El modelo McKinsey 7-S fue desarrollado a fines de la década de 1970 por Robert Waterman y Thomas Peters, consultores de McKinsey & Company. Waterman y Peters han desarrollado siete elementos internos clave que le dicen a una empresa qué tan bien posicionada está para lograr sus objetivos, basados en tres elementos duros y cuatro elementos blandos.
Matriz de GE McKinsey
GE McKinsey Matrix se desarrolló en la década de 1970 después de que General Electric encargara a su consultora McKinsey que desarrollara un modelo de gestión de cartera. Esta matriz es una herramienta de estrategia que brinda orientación sobre cómo una empresa debe priorizar sus inversiones dentro de sus líneas de negocio. Esto lleva a tres escenarios posibles: Invertir, Proteger, Cosechar y Desinvertir.
Modelo de horizonte de McKinsey
El modelo McKinsey Horizon ayuda a una empresa a centrarse en la innovación y el crecimiento. El modelo es un marco estratégico dividido en tres grandes categorías, también conocidas como horizontes. Por lo tanto, el marco a veces se denomina los tres horizontes de crecimiento de McKinsey.
Marco de Siete Grados de McKinsey
Los siete grados de libertad para el crecimiento de McKinsey son una herramienta estratégica. Desarrollada por socios de McKinsey and Company, la herramienta ayuda a las organizaciones a comprender qué oportunidades ayudarán a expandirse y, por lo tanto, ayuda a priorizar esas iniciativas.
Pirámide de Minto
El Principio de la Pirámide de Minto fue desarrollado por Barbara Minto, asociada de redacción y elaboración de informes corporativos durante veinte años en McKinsey & Company. El Principio de la Pirámide de Minto es un marco que permite a los autores captar la atención del lector con una historia simple pero convincente y memorable.
Estructura organizativa de McKinsey
McKinsey & Company tiene una estructura organizativa descentralizada con oficinas, comités y empleados en su mayoría autónomos. También existen grupos funcionales y divisiones geográficas con nombres propios.
Otros marcos de consultoría en red
matriz BCG
En la década de 1970, Bruce D. Henderson, fundador de Boston Consulting Group, desarrolló la Cartera de productos (también conocida como BCG Matrix o Growth-Share Matrix), que examinaba una cartera de productos comerciales exitosa basada en el crecimiento potencial y la participación de mercado. Los productos se han dividido en cuatro categorías principales: vacas lecheras, mascotas (perros), signos de interrogación y estrellas.
Estrategia del Mar Azul
Estrategia de océano azul
Un océano azul es una estrategia que redefine los límites de los mercados existentes y crea nuevos mercados sin oposición. En esencia, se trata de innovaciones de valor para las cuales se crean mercados sin competencia donde la competencia se vuelve irrelevante. Y se rompe el equilibrio costo-beneficio. Por lo tanto, las empresas que persiguen una estrategia de océano azul ofrecen a los clientes finales mucho más valor a un costo menor.
Marco de análisis empresarial
El análisis empresarial es una disciplina de investigación que ayuda a impulsar el cambio dentro de una organización al identificar los elementos y procesos clave que generan valor. El análisis comercial también se puede utilizar para identificar nuevas oportunidades comerciales o capitalizar las oportunidades comerciales existentes para hacer crecer su negocio en el mercado.
Marco de Ingeniería de Negocios
Según la definición de ingeniería comercial de FourWeekMBA, un ingeniero industrial es una combinación de emprendedor, ejecutivo y estratega comercial que combina una comprensión profunda del modelado comercial para acelerar la experimentación, el pensamiento de diseño para el desarrollo de productos y un enfoque centrado en el cliente. Y una comprensión profunda de la escala de negocios a través de conceptos de competencia no lineal, modelos de negocios de transición y modelos tecnológicos.
Marco de modelado de negocios
Marco de apuestas asimétricas de negocios
Otra dimensión de las apuestas asimétricas proviene del impacto que puede tener la idea para la empresa. Cuando tenemos apuestas asimétricas, que pueden tener un gran impacto y se pueden revertir fácilmente, ganamos el "premio gordo" y entramos en el "modo all-in" de la acción. Y qué fácil es revertirlo.
Marco de estrategia de diseño
Una estrategia de diseño es un marco que aplica el pensamiento táctico de una estrategia comercial a las necesidades del usuario para crear los productos y servicios más efectivos.
Producto mínimo viable
Como señaló Eric Ries, un producto mínimo viable es la versión de un nuevo producto que permite a un equipo recopilar la máxima cantidad de conocimiento validado sobre los clientes con la menor cantidad de esfuerzo a través de un ciclo de creación, medición y aprendizaje. Esta es la base de la metodología Lean Startup.
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La publicación 6 McKinsey Frameworks You Need to Know apareció primero en FourWeekMBA.
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