Emprendimiento Virtual

¿Cómo gana dinero Blender?

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  • Blender es un conjunto de herramientas de gráficos por computadora en 3D gratuito y de código abierto que se utiliza en la creación de artes visuales, películas animadas, gráficos en movimiento, realidad virtual y modelos impresos en 3D. La plataforma es una creación del entusiasta de la animación holandés Ton Roosendaal.
  • Blender gana dinero a través de donaciones individuales y corporativas, que pueden tomar la forma de una donación única o una promesa mensual regular.
  • Blender también gana menos dinero vendiendo mercadería y boletos para su conferencia anual BCON.

historia de origen

Blender es un conjunto de herramientas de gráficos por computadora en 3D gratuito y de código abierto que se utiliza en la creación de artes visuales, películas animadas, gráficos en movimiento, realidad virtual y modelos impresos en 3D.

El software fue desarrollado en enero de 1994 por Ton Roosendaal, fundador del estudio de animación holandés NeoGeo.

Roosendaal desarrolló Blender para ayudar a los creativos a lidiar con clientes difíciles que desean múltiples cambios en un proyecto.

Invirtió sus ahorros en una estación de trabajo Silicon Graphics, que costaba el equivalente a $30,000 en ese momento. Blender 1.0 se lanzó a principios de 1995 y Roosendaal lo denominó como "habilidad mágica para crear un mundo entero en una computadora.”

Blender se lanzó en línea en enero de 1998 cuando Roosendaal disolvió NeoGeo y formó Not a Number (NaN) para seguir desarrollando y comercializando la plataforma.

NaN abrió sus puertas en junio de 1998, distribuyendo Blender bajo una estrategia de precios freemium donde los usuarios podían pagar por claves para desbloquear funciones avanzadas.

A pesar de asegurar millones de dólares en fondos de inversión, NaN finalmente quebró en 2002 debido al difícil clima económico y al gasto excesivo.

Incapaz de adquirir los derechos de Blender de los partidarios de la empresa desaparecida, Roosendaal fundó la Fundación Blender sin fines de lucro con la intención de hacer que el software fuera de código abierto.

Una campaña de crowdfunding recaudó 110.000 euros en julio de 2002, lo que permitió a Roosendaal recomprar los derechos. Blender fue relanzado unos meses después bajo los términos de la estricta Licencia Pública General GNU.

Esto significaba que Blender y su código fuente permanecerían libres para siempre.

Blender es ahora una plataforma con una comunidad global de voluntarios dedicados que trabajan arduamente para permitir una evolución rápida y responder a las necesidades cambiantes de los creadores.

Algunos de estos creativos comenzaron sus propios canales de YouTube, lo que permitió que la plataforma Blender creciera y fuera utilizada por grandes empresas tecnológicas, que se convirtieron en donantes corporativos en el proceso.

Uno de esos donantes fue EpicGames, que donó 1,2 millones de dólares a la Fundación Blender como parte de su programa Epic MegaGrants.

Otros donantes recientes incluyen Microsoft, Unity Technologies, Facebook, Amazon Web Services y Adobe.

La plataforma en sí se descargó más de 14 millones de veces en 2020 y está disponible en el sitio web de Blender, Microsoft Store, Steam y Snapcraft.

Generación de ingresos a través de Blender

Blender gana dinero a través de donaciones, ventas de mercancías y conferencias anuales.

Estas fuentes de ingresos se explican con más detalle a continuación.

Donar

Las donaciones a la Fundación Blender constituyen la mayor parte de los ingresos de la empresa. Tenga en cuenta que la misión principal de la fundación es apoyar y fomentar el desarrollo de la plataforma Blender gratuita y de código abierto.

Los donantes individuales y corporativos también pueden optar por una donación única si lo desean.

Alternativamente, pueden registrarse para obtener una membresía mensual donde los donantes más generosos pueden pagar más para que se publiquen el logotipo, el nombre y la URL de su empresa.

Los niveles de membresía son los siguientes:

  1. Bronce ($6/mes).
  2. Plata ($12/mes).
  3. oro ($30/mes).
  4. platino ($60/mes).
  5. titanio ($120/mes).
  6. diamante ($300/mes).
  7. Buscar – compuesto por Corporate Bronze, Corporate Silver y Corporate Gold. Los donantes pueden optar por convertirse en patrocinadores corporativos si la donación supera los 120.000 € al año.

venta de bienes

La compañía también gana dinero con la venta de productos en la tienda en línea de Blender.

Los productos a la venta incluyen camisas, sombreros, calcetines y libros.

Conferencias Anuales

Blender organiza una conferencia anual llamada BCON, donde usuarios de todo el mundo comparten sus experiencias y relaciones con Blender.

La conferencia de 2020 se canceló debido a la pandemia de COVID-19, pero la empresa normalmente vende entradas a 299 € por persona.

Tipos de modelos de negocios conectados

Modelo de negocio de colaboración abierta

multitud de origen
El término "crowdsourcing" fue acuñado por primera vez en 2006 por el editor de la revista Wired, Jeff Howe, en un artículo titulado "Rise of Crowdsourcing". Aunque esta práctica ha existido de una forma u otra durante siglos, se ha vuelto cada vez más importante con el auge del comercio electrónico, las redes sociales y la cultura de los teléfonos inteligentes. El crowdsourcing es la recopilación de conocimientos, bienes, servicios u opiniones de un grupo de personas. Estas personas envían información a través de las redes sociales, aplicaciones de teléfonos inteligentes o plataformas dedicadas de crowdsourcing.

Modelos de negocio asimétricos

Modelos de negocio asimétricos
En un modelo comercial asimétrico, la empresa no monetiza directamente al usuario, sino que aprovecha los datos proporcionados por los usuarios junto con la tecnología, lo que le otorga una importante recompensa al cliente por mantener el activo principal. Por ejemplo, Google gana dinero utilizando los datos de los usuarios y vendiendo sus algoritmos a los anunciantes con fines de visibilidad.

Modelo de negocio “Atención Comercio”.

Una comparación de modelos de negocio de atención
En un modelo de negocio asimétrico, la empresa no monetiza directamente al usuario, sino que aprovecha los datos proporcionados por los usuarios junto con la tecnología, dejando que un cliente clave pague para mantener los activos principales. Por ejemplo, Google gana dinero utilizando los datos de los usuarios y vendiendo sus algoritmos a los anunciantes por motivos de visibilidad. Así es como los minoristas llaman la atención sobre sí mismos y monetizan sus modelos de negocio.

Modelos de negocio del mercado

Modelos de negocio del mercado
Un mercado es una plataforma donde los compradores y vendedores interactúan y realizan transacciones. La plataforma actúa como un mercado que genera ingresos a partir de las tarifas de cualquiera o todas las partes involucradas en la transacción. Por lo general, los mercados se pueden clasificar de diferentes maneras, p. B. aquellos que venden servicios versus productos, o aquellos que conectan compradores y vendedores en un nivel B2B, B2C o C2C. Y estos mercados conectan a dos o más jugadores clave.

venta al por major modelo de negocio

venta al por major modelo de negocio
El modelo mayorista es un modelo de ventas en el que los mayoristas venden sus productos a granel a un minorista a un precio con descuento. El minorista luego revende los productos a los consumidores a un precio más alto. En el modelo mayorista, un mayorista vende productos a granel a tiendas minoristas para su reventa. Ocasionalmente, el mayorista venderá directamente al consumidor, siendo el gigante de supermercados Costco el ejemplo más obvio.

modelo de negocio minorista

modelo de negocio minorista
Un modelo comercial minorista sigue un enfoque directo al consumidor, también conocido como B2C, donde la empresa vende un producto procesado/terminado directamente al cliente final. Esto implica un modelo de negocio orientado predominantemente localmente que implica mayores márgenes, pero también mayores costos y riesgos de ventas.

B2B2C

b2b2c
Un B2B2C es un tipo especial de modelo de negocio en el que una empresa no entra directamente en el mercado de consumo, sino a través de otra empresa. No obstante, los consumidores finales reconocerán la marca o el servicio del B2B2C. La empresa que ofrece el servicio podría obtener acceso directo a los consumidores con el tiempo.

Modelo de negocio de núcleo abierto

núcleo abierto
Si bien el término fue acuñado por Andrew Lampitt, el núcleo abierto es una evolución del código abierto. Una parte central del software/plataforma se ofrece de forma gratuita, mientras que las características o complementos premium adicionales son integrados y monetizados por la empresa que desarrolló el software/plataforma. Un ejemplo del modelo de núcleo abierto de GitLab, donde el servicio alojado es gratuito y abierto, mientras que el software está cerrado.

Código abierto frente a freemium

Modelo de negocio de código abierto
El código abierto tiene licencia y normalmente es desarrollado y mantenido por una comunidad de desarrolladores independientes. Mientras que el freemium se desarrolla internamente. Así, el freemium otorga a la empresa que lo desarrolló el control total sobre su distribución. Con un modelo de código abierto, la empresa con fines de lucro debe distribuir su versión premium de acuerdo con su modelo de licencia de código abierto.

modelo de negocio freemium

modelo de negocio freemium
El freemium es más una estrategia de crecimiento que un modelo de negocio, a menos que toda la organización esté orientada hacia él. A la mayoría de los usuarios se les ofrece un servicio gratuito, mientras que un pequeño porcentaje de estos usuarios se convierte en clientes de pago a través del embudo de ventas. Los usuarios gratuitos ayudarán a difundir la marca de boca en boca.

modelo de negocio de empresa libre

modelo de negocio de empresa libre
Un Freeterprise es una combinación de Free y Enterprise donde las cuentas profesionales gratuitas se canalizan a través del producto gratuito. Una vez que se identifica la oportunidad, la empresa asigna la cuenta gratuita a un vendedor dentro de la organización (back office o campo) para convertirla en una cuenta B2B/empresarial.

Modelo de negocio de franquicias

modelo de negocio de franquicia
En un modelo de negocio de franquicia (cadena a corto plazo, franquicia a largo plazo), la empresa ha iniciado conscientemente su negocio manteniendo una propiedad estricta de los activos principales mientras establece los activos principales y, por lo tanto, ha optado por un modelo de cadena. Una vez que las operaciones están en funcionamiento y establecidas, la empresa vende su propiedad y opta por un modelo de franquicia.

Las mejores guías gratuitas:

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