Amazon es una plataforma de comercio electrónico para el consumidor con un modelo comercial diversificado que incluye comercio electrónico, nube, publicidad, transmisión y más. Amazon ha adquirido varias empresas a lo largo de los años. Debido a que la empresa opera en múltiples industrias, Amazon tiene una amplia gama de competidores en cada una de esas industrias. Por ejemplo de Amazon Comercio electrónico compite con Shopify, Wix, Google, Etsy, eBay y BigCommerce.
Cómo analizar una empresa con tentáculos en muchas industrias
Una empresa puede ser analizada desde varias perspectivas. Con un modelo comercial diversificado como Amazon, las cosas pueden complicarse aún más. De hecho, a lo largo de los años, Amazon comenzó con un caso de uso simple (libros) y luego se expandió a todas las direcciones del comercio en línea. Al mismo tiempo, Amazon también compró varias empresas a lo largo de los años,
Amazon es una plataforma de comercio electrónico para el consumidor con un modelo comercial diversificado que incluye comercio electrónico, nube, publicidad, transmisión y más. Amazon ha adquirido varias empresas a lo largo de los años. Sus 12 subsidiarias incluyen AbeBooks.com, Audible, CamiXology, Fabric.com, IMDb, PillPack, Shopbop, Souq.com, Twitch, Whole Foods Market y Woot! y Zappos.
Amazon se expandió en varias industrias y para cada industria podemos identificar diferentes competidores:
Podríamos extender el análisis aún más si miramos aún más desde la perspectiva de todas las subsidiarias de Amazon.
Más en Amazon
Amazon tiene un modelo de negocio diversificado. Las principales fuentes de ingresos de Amazon incluyen su plataforma de comercio electrónico, que consta de productos con la etiqueta de Amazon y tiendas de terceros de Amazon. Además, Amazon gana dinero con los servicios de terceros (como a través de Amazon), la publicidad en su plataforma, la plataforma en la nube de AWS y la membresía Prime. Amazon tiene un modelo de negocio diversificado. En 2022, los ingresos de Amazon superaron los 514.000 millones de dólares, mientras que la empresa registró una pérdida neta de más de 2.700 millones de dólares. Las tiendas en línea contribuyeron con casi el 43% de las ventas de Amazon. El resto se generó a través de servicios de terceros vendedores y tiendas físicas. Si bien Amazon AWS, los servicios de suscripción y los ingresos por publicidad juegan un papel importante en Amazon como segmentos de rápido crecimiento.Amazon se encuentra entre los modelos comerciales más diversificados en la industria de la tecnología. La empresa está bien posicionada para seguir dominando el comercio electrónico. Y aunque los márgenes de ganancias de sus tiendas en línea son ajustados, Amazon aún está liberando efectivo para el crecimiento mientras consolida su dominio en la nube y aprovecha nuevas oportunidades como la voz.El éxito futuro de Amazon estará influenciado por: Factores políticos (nuevas regulaciones y posible ruptura de la empresa), Factores económicos (nuevas dinámicas económicas globales que afectan la adopción del comercio electrónico), Factores sociales (cambio en el comportamiento del consumidor a escala global) y Factores tecnológicos (nuevos retos tecnológicos, como el último). -entrega de millas a escala), ambientales (permitiendo operaciones sostenibles) y legales (cumpliendo con las leyes internacionales).
Más sobre Amazon:
modelo de negocio de amazonas
Amazon tiene un modelo de negocio diversificado. En 2022, los ingresos de Amazon superaron los 514.000 millones de dólares, mientras que la empresa registró una pérdida neta de más de 2.700 millones de dólares. Las tiendas en línea contribuyeron con casi el 43% de las ventas de Amazon. El resto se generó a través de servicios de terceros vendedores y tiendas físicas. Si bien Amazon AWS, los servicios de suscripción y los ingresos por publicidad juegan un papel importante en Amazon como segmentos de rápido crecimiento.
Ventas de Amazon por país
En 2022, la mayoría de las ventas de Amazon provinieron de EE. UU. con más de 356 000 millones de USD, seguido de Alemania con 33 600 millones de USD, el Reino Unido con 30 000 millones de USD, Japón con 24 400 millones de USD y el resto del mundo con ventas netas de casi 70 mil millones de dólares.
Estructura de costos de Amazon
Tanto el segmento norteamericano como el internacional de Amazon muestran márgenes negativos. De hecho, para sus segmentos norteamericanos con ventas de casi $316 mil millones, Amazon gastó casi $319 mil millones en gastos operativos en 2022, generando $2 mil millones en pérdidas operativas en 2022. Para el segmento internacional, fueron $118 mil millones para aumentar las ventas, Amazon gastó casi $126 mil millones en operaciones. Como resultado, la compañía reportó una pérdida operativa de $7.7 mil millones. Mientras que AWS generó $80 mil millones en ingresos, Amazon gastó $57 mil millones en operaciones, generando casi $23 mil millones en ingresos operativos. Los altos costos operativos se deben principalmente al alto costo de administrar el inventario de Amazon y la infraestructura de cumplimiento detrás de sus operaciones de comercio electrónico. De hecho, Amazon es tanto un jugador físico como digital.
¿Amazon es rentable sin AWS?
Después de que AWS se eliminó gradualmente en 2022, Amazon ya no era rentable. De hecho, sin AWS, Amazon generó $10.6 mil millones en pérdidas operativas. Mientras que Amazon sin AWS ganó $ 12.2. mil millones de ganancias operativas.
Desglose de ganancias de Amazon
Amazon se divide en tres segmentos de beneficios operativos: América del Norte, Internacional y AWS. Amazon AWS es el segmento más rentable con casi $ 23 mil millones en ingresos operativos en 2022. Mientras que los segmentos de América del Norte e Internacional están registrando pérdidas operativas negativas, con pérdidas operativas de $ 2 mil millones y $ 7,74 mil millones, respectivamente en 2022.
Desglose de ventas de Amazon
Ingresos de Amazon por empleado
Amazon contra Walmart
eBay frente a Amazon
En 2021, Amazon obtuvo casi $ 470 mil millones en ventas, mientras que eBay ganó más de $ 10,4 mil millones. En comparación, Amazon era 45 veces más grande que eBay en términos de ventas.
Declaración de la misión de Amazon
La declaración de misión de Amazon es "servir a los consumidores a través de tiendas físicas y en línea, centrándose en la elección, el precio y la conveniencia". La visión de Amazon es "ser la empresa más centrada en el cliente del mundo, donde los clientes pueden encontrar y descubrir todo lo que quieren comprar en línea, y se esfuerza por ofrecer a sus clientes los precios más bajos posibles".
obsesión por el cliente
En la Carta a los accionistas de Amazon de 2018, Jeff Bezos analizó el modelo de negocios de Amazon y también se centró en algunas lecciones clave que Amazon ha aprendido como empresa a lo largo de los años. ¡Estas lecciones son esenciales para que cualquier emprendedor, pequeña o gran organización, comprenda las trampas que debe evitar al administrar un negocio exitoso!
ventas de amazon
Amazon tiene un modelo de negocio con muchas partes móviles. La plataforma de comercio electrónico generó $220 mil millones en 2022, seguida de servicios de terceros, que generaron más de $117 mil millones; Amazon AWS, que generó más de $80 mil millones; La publicidad de Amazon generó casi $ 38 mil millones, Amazon Prime generó más de $ 35 mil millones y las tiendas físicas generaron casi $ 19 mil millones.
Conversión de efectivo de Amazon
trabajar al revés
Amazon Working Backwards Method es un método de desarrollo de productos que aboga por desarrollar un producto basado en las necesidades del cliente. La metodología Amazon Working Backwards cobró fuerza después de que el destacado empleado de Amazon, Ian McAllister, compartiera el enfoque de la empresa para el desarrollo de productos en Quora. McAllister señaló que el método apunta a "trabajar hacia atrás desde el cliente, en lugar de comenzar con una idea de producto y tratar de convencer a los clientes".
volante amazónico
Amazon Flywheel o Amazon Virtuous Cycle es una estrategia que aprovecha la experiencia del cliente para dirigir el tráfico a la plataforma y a los proveedores externos. Eso mejora la selección de productos, y Amazon continúa mejorando su estructura de costos para poder bajar los precios, lo que pone en marcha el volante.
Jeff Bezos día uno
En la carta de 2016 a los accionistas, Jeff Bezos abordó un tema en el que había pensado profundamente durante las últimas décadas como director de Amazon: el día 1. Como dijo Jeff Bezos, “el día 2 está estancado. Seguido de la irrelevancia. Seguido de un declive agonizante y doloroso. Seguido de la muerte. Y es por eso que siempre es el día 1”.
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