Esto es lo que las empresas emergentes deben saber sobre la creación de un programa de bienestar para empleados

El lugar de trabajo ha visto muchos cambios en los últimos años. Estos cambios han afectado a las empresas Fortune 500, las pequeñas y medianas empresas y las nuevas empresas. Desde la "renuncia silenciosa" hasta la gran renuncia y el "gran paradero", muchos empleadores luchan por el bienestar, el compromiso y la lealtad de sus empleados.

Al ejecutar una startup, enfrenta un desafío aún mayor, ya que la cantidad de personas que contrata puede ser limitada y cada recurso disponible es fundamental para la operación interfuncional de su negocio. Cuando este es el caso, priorizar el bienestar de los empleados no solo es recomendable, es necesario.

Aquí hay cinco consejos para que las nuevas empresas establezcan un programa de bienestar para los empleados.

1. Realice una encuesta para comprender las necesidades actuales de los empleados

Es importante comprender qué tan comprometidos están sus empleados, qué tan conectados se sienten con la empresa, si el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y el agotamiento. Respectivamente GallupEl 76% de los trabajadores experimentan agotamiento temporal en el trabajo. Y en los últimos años, la mayoría de las personas se han vuelto aún más propensas a agotarse.

El agotamiento generalmente se asocia con el estrés y la ansiedad. Como empleador, es importante ser consciente de esto, ya que estos problemas pueden provocar problemas de salud física y mental más graves en el futuro.

Permitir que los empleados compartan de forma anónima sus pensamientos, sentimientos y necesidades honestos a través de una encuesta puede ser un buen primer paso para desarrollar los programas de bienestar de los empleados más efectivos. Muestra a los empleados que te preocupas y valoras sus comentarios y necesidades. Las encuestas también deben continuar realizándose de manera continua para que pueda considerar continuamente las necesidades de los empleados a lo largo del tiempo.

2. Determine si necesita un modelo de oferta en persona, virtual o híbrido

Dependiendo de cómo sea la cultura del lugar de trabajo de su startup, un programa de bienestar puede complementarlo con una instalación similar. Por ejemplo, si la mayoría de sus empleados están en la oficina, trabajando de forma remota, o si les ofrece un enfoque híbrido, su programa de bienestar se puede ofrecer de manera similar, ya sea en la oficina, virtual o híbrido.

Es importante hacer que los programas de bienestar sean accesibles para los empleados de una manera que funcione para ellos. Puedes ofrecer talleres presenciales y virtuales, clases, coaching, desafíos y más. Hay muchas maneras de conectarse con los empleados y conectarlos como equipo, tanto en línea como fuera de línea.

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3. Desarrolle un calendario de contenido de los principales temas de bienestar que desea cubrir

La capacidad de ofrecer programas de bienestar que se centren en el contenido que es importante para los empleados puede hacer que el programa sea rico, satisfactorio y efectivo para mejorar o enriquecer sus vidas y ayudarlos a rendir al máximo. Como parte del proceso de encuesta mencionado anteriormente, solicite a sus empleados comentarios sobre los temas de bienestar que más les importan. Luego desarrolle un calendario de contenido que le permita ofrecer recursos sobre esos mismos temas durante todo el año.

Algunos ejemplos podrían ser la salud física, la salud mental, la salud financiera, el sueño, el manejo del estrés, la dieta, el estado físico, el equilibrio entre el trabajo y la vida y más. La clave es no solo proporcionar educación sobre estos temas, sino también pasos prácticos, responsabilidad y apoyo continuo.

4. Establece un presupuesto flexible para el año

Cuando está ejecutando una startup, puede ser difícil presupuestar un programa de bienestar, especialmente durante una recesión inminente. Sin embargo, es importante priorizar este problema siempre que sea posible, ya que los empleados de hoy dependen más que nunca de los recursos de bienestar. Puede ser conveniente echar un vistazo a sus finanzas y gastos y ver dónde podría reducir costos en otras áreas y cambiar sus gastos hacia un programa de bienestar.

Para asegurarse de que su gasto tenga el potencial de un retorno de la inversión (ROI) positivo, asegúrese de tener capacidades de generación de informes para que pueda realizar un seguimiento de su asistencia, compromiso, días de enfermedad, gastos de atención médica, etc.

Cuanto mejor pueda rastrear este tipo de datos, más conocimiento necesitará para hacer ajustes cuando sea necesario. Luego puede hacer evolucionar su programa de bienestar con el tiempo para satisfacer las necesidades cambiantes de sus empleados.

5. Utilizar recursos internos y externos según corresponda

Una vez que sus empleados completen una encuesta, determinen la mejor estructura para su programa de bienestar, desarrollen un calendario de contenido y establezcan un presupuesto, puede determinar qué recursos desea usar internamente y si necesita o no usar recursos externos también. .

Internamente, concéntrese en las áreas en las que su startup ya tiene experiencia e investigue proveedores de bienestar corporativo que puedan ayudar a llenar los vacíos. Si no tiene experiencia en estas áreas, siempre puede subcontratar el desarrollo de todo el programa de bienestar a un precio asequible. Hay muchos proveedores excelentes que ofrecen programas integrales de bienestar corporativo. Use sus recursos y presupuesto sabiamente y considere cómo puede crear programas que sean tan eficientes y efectivos como sea posible.

Si bien las nuevas empresas tienen muchas prioridades en competencia y presupuestos ajustados, especialmente durante estos tiempos difíciles, es extremadamente importante ofrecer programas de bienestar para los empleados que impacten positivamente en su salud, felicidad y productividad. No solo tiene sentido comercial, sino que muestra amabilidad y consideración por su mayor activo, ¡sus empleados!