La invención describe la creación de un dispositivo, método, proceso o composición único o novedoso. Tiene lugar principalmente en el contexto del desarrollo o la ingeniería de productos. La innovación es la mejora de un producto, servicio, proceso o modelo de negocio existente mediante la introducción de nuevos conceptos o ideas. Lo más importante que debe recordar acerca de las innovaciones es que estos conceptos o ideas agregan valor, ofrecen mejores productos y satisfacen las necesidades de los clientes.
Comprender la diferencia entre innovación e invención.
Las invenciones son ideas científicas que se transforman en objetos tangibles a través de la investigación y la experimentación. Tenga en cuenta que las invenciones pueden ser productos nuevos o mejoras a productos existentes.
Si la invención es nueva, no obvia y de valor, también se puede patentar para dar seguridad al inventor.
Al igual que la invención, la innovación también puede incluir la introducción o el desarrollo de un nuevo producto, servicio, proceso o modelo de negocio.
En cualquier caso, el foco de la innovación es la provisión de un producto buscado que también cumpla con los requisitos del mercado.
Los términos "invención" e "innovación" se usan indistintamente, pero como se puede ver en lo anterior, existen algunas diferencias sutiles entre los dos términos:
La invención trata sobre la formulación de una idea y en algunos casos cómo funciona desde un punto de vista teórico. La innovación se trata de la implementación práctica de una idea.
Las invenciones requieren habilidades científicas, mientras que la innovación requiere una combinación mucho más amplia de experiencia técnica, de marketing y estratégica.
Los inventos suceden cuando un científico se sorprende con una nueva idea. La innovación ocurre cuando una empresa reconoce la necesidad de un cliente o mercado de un producto nuevo o mejorado.
En las organizaciones, las invenciones suelen estar restringidas a la unidad de investigación y desarrollo. La innovación es más generalizada y parte de la cultura, misión, visión e incluso valores de la empresa.
La invención tiene más que ver con el desarrollo de productos, mientras que la innovación tiene más que ver con cómo vender el producto. En otras palabras, la atención se centra en los beneficios del producto para el consumidor.
Ejemplos de innovación vs. invención
microprocesadores
El microprocesador fue inventado por el ingeniero italiano Federico Faggin y un equipo de colegas. Sin embargo, cuando se inventó en 1974, era solo otro componente en una placa de circuito.
La forma en que se ha utilizado y adaptado el microprocesador durante el último medio siglo puede describirse como innovación.
Los productos incluyen las primeras calculadoras de escritorio y procesadores de texto, pero hoy en día los microprocesadores se encuentran en teléfonos celulares, electrodomésticos de cocina, sistemas de seguridad y control de emisiones de automóviles, entre otras cosas.
transistores
John Bardeen, Walter Brattain y William Shockley inventaron el primer transistor en funcionamiento en Bell Labs en 1947.
Seis años más tarde, una pequeña empresa japonesa llamada Sony obtuvo la licencia para fabricar la primera radio de transistores.
Años más tarde, IBM usó la misma tecnología para crear computadoras pequeñas pero poderosas.
Esta innovación significó el fin de los sistemas informáticos basados en relés o tubos de electrones y allanó el camino para las computadoras que conocemos hoy.
Las tesis centrales
La invención describe la creación de un dispositivo, método, proceso o composición único o novedoso. Tiene lugar principalmente en el contexto del desarrollo o la ingeniería de productos.
La innovación es la mejora de un producto, servicio, proceso o modelo de negocio existente mediante la introducción de nuevos conceptos o ideas. Sin embargo, en algunos casos, también pueden ser nuevos productos o servicios para satisfacer las necesidades de los consumidores.
Dos ejemplos de inventos son el microprocesador y el transistor. Los numerosos productos que han producido desde su invención también se conocen como innovaciones.
Continuar leyendo: Innovación en Modelos de Negocio, Modelos de Negocio.
Marco de innovación relacionado
Ingeniería Industrial
innovación del modelo de negocio
La innovación del modelo de negocio se trata de aumentar el éxito de una empresa con productos y tecnologías existentes mediante el desarrollo de una propuesta de valor atractiva capaz de impulsar un nuevo modelo de negocio para hacer crecer la base de clientes y crear una ventaja competitiva duradera. Y todo comienza con el dominio de los clientes clave.
teoría de la innovación
El ciclo de innovación es una metodología/marco derivado de Bell Labs, que innovó a gran escala a lo largo del siglo XX. Aprendieron a aprovechar un modelo híbrido de gestión de la innovación basado en la ciencia, la invención, la ingeniería y la fabricación a gran escala. Mediante el uso del ingenio individual, la creatividad y grupos pequeños/grandes.
tipos de innovaciones
Hay cuatro tipos principales de innovación, dependiendo de qué tan bien se defina el problema y qué tan bien se defina el dominio: investigación fundamental (problema y dominio o no bien definido); innovación revolucionaria (el dominio no está bien definido, el problema está bien definido); Sostener la innovación (tanto el problema como el área están claramente definidos); e innovación disruptiva (el dominio está bien definido, el problema no está bien definido).
Innovación continua
Este es un proceso que requiere un circuito de retroalimentación continuo para desarrollar un producto valioso y construir un modelo comercial viable. La innovación continua es una mentalidad en la que los productos y servicios se diseñan y entregan para abordar los problemas de los clientes en lugar de la solución técnica de sus fundadores.
Innovación disruptiva
La innovación disruptiva como concepto fue descrita por primera vez por Clayton M. Christensen, un académico y consultor de gestión estadounidense a quien The Economist llamó "el pensador de gestión más influyente de su tiempo". La innovación disruptiva describe el proceso por el cual un producto o servicio se establece en el extremo inferior de un mercado y eventualmente desplaza a los competidores, productos, empresas o alianzas establecidos.
competencia empresarial
En un mundo de tecnología y negocios digitales, la competencia es mucho más fluida ya que la innovación se convierte en un enfoque ascendente que puede provenir de cualquier parte. Esto hace que sea mucho más difícil definir los límites de los mercados existentes. Por lo tanto, un análisis adecuado de la competencia comercial examina las intersecciones de los modelos de clientes, tecnología, distribución y financieros. Al mismo tiempo, se exploran posibles superposiciones futuras entre industrias que parecen no estar relacionadas en el corto plazo.
Modelado Tecnológico
El modelado tecnológico es una disciplina que tiene como objetivo proporcionar a las empresas las bases para sustentar la innovación y, por lo tanto, para el desarrollo de productos incrementales. Al mismo tiempo, buscamos productos innovadores que puedan allanar el camino para el éxito a largo plazo. En una especie de estrategia de barra, el modelado tecnológico propone un enfoque doble, con el objetivo, por un lado, de seguir manteniendo la innovación continua como parte central del modelo de negocio. Por otro lado, se apuesta por futuros desarrollos que tengan potencial para lograr un gran avance y dar un salto adelante.
difusión de innovaciones
El sociólogo EM Rogers desarrolló la teoría de la difusión de la innovación en 1962 con el supuesto de que los productos técnicos serán adoptados por la sociedad en su conjunto con el tiempo suficiente. Las personas que adoptan estas tecnologías se clasifican en cinco grupos según su perfil psicológico: innovadores, primeros en adoptar, mayoría temprana, mayoría tardía y rezagados.
Innovación económica
En la charla TED titulada "Resolución creativa de problemas frente a límites extremos", Navi Radjou definió la innovación frugal como "la capacidad de crear más valor económico y social con menos recursos". Se trata de mejorar las cosas”. Los indios lo llaman jugaad, una palabra hindi que significa encontrar soluciones económicas basadas en los escasos recursos existentes para resolver problemas de manera inteligente.
trastorno constructivo
Una empresa de marcas de consumo como Procter & Gamble (P&G) define la "disrupción constructiva" como: la voluntad de cambiar, adaptarse y crear nuevas tendencias y tecnologías que darán forma a nuestra industria para el futuro. Según P&G, gira en torno a cuatro pilares: innovación esbelta, creación de marca, cadena de suministro y digitalización y análisis de datos.
matriz de crecimiento
En la matriz de crecimiento de FourWeekMBA, puede generar crecimiento para los clientes existentes abordando los mismos problemas (modo de ganancia). O abordando problemas existentes para nuevos clientes (modo de expansión). O abordando nuevos problemas para los clientes existentes (modo de extensión). O tal vez abordando problemas completamente nuevos para nuevos clientes (modo Reinventar).
embudo de innovación
Un embudo de innovación es una herramienta o proceso que garantiza que solo se implementen las mejores ideas. En un sentido metafórico, el embudo prueba la viabilidad de las ideas innovadoras, de modo que solo los mejores productos, procesos o modelos comerciales lleguen al mercado. Un embudo de innovación proporciona un marco para evaluar y probar la viabilidad de ideas innovadoras.
Generación de ideas
el pensamiento de diseño
Tim Brown, presidente ejecutivo de IDEO, definió Design Thinking como "un enfoque de innovación centrado en el ser humano que se basa en la caja de herramientas del diseñador para integrar las necesidades humanas, las capacidades de la tecnología y los requisitos para el éxito comercial". y realizabilidad para resolver problemas críticos.
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