Las cinco fuerzas de Porter frente al análisis de Pestel
Las cinco fuerzas de Porter frente al análisis de Pestel
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El análisis PESTEL se puede utilizar como una extensión del análisis DAFO para comprender las tendencias macro que dan forma a una industria basada en múltiples áreas macro. Puede integrarse con el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter para proporcionar una evaluación más completa de la competencia dentro de una industria y para manejar el posicionamiento, la planificación y la ejecución estratégicos.
Las Cinco Fuerzas de Porter es un modelo que ayuda a las empresas a comprender mejor sus industrias y su competencia. Publicado por primera vez por el profesor Michael Porter en su libro Estrategia competitiva en la década de 1980. El modelo desglosa industrias y mercados analizándolos en base a cinco fuerzasEl Análisis PESTEL es un marco que puede ayudar a los especialistas en marketing a evaluar si los factores macroeconómicos están afectando a una empresa. Este es un paso crucial que ayuda a las empresas a identificar amenazas y vulnerabilidades potenciales que se pueden usar en otros marcos como FODA o para obtener una comprensión más completa y mejor del entorno general de marketing.
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Marcos estratégicos conectados
modelo ADKAR
El modelo ADKAR es una herramienta de gestión diseñada para apoyar a los empleados y las organizaciones en su transición a través del cambio organizacional. Para maximizar las oportunidades de los empleados de aceptar el cambio, el autor e ingeniero Jeff Hiatt desarrolló el modelo ADKAR en 2003. El modelo tiene como objetivo guiar a las personas a través del proceso de cambio y, lo que es más importante, garantizar que no vuelvan a caer en las formas habituales de trabajar después de un tiempo.
matriz de Ansoff
Puede usar la matriz de Ansoff como un marco estratégico para comprender qué estrategia de crecimiento es más apropiada según el contexto del mercado. Desarrollado por el matemático y gerente de negocios Igor Ansoff, asume que una estrategia de crecimiento puede derivarse de si el mercado es nuevo o existente y si el producto es nuevo o existente.
Esquema de modelo de negocios
El Business Model Canvas es un marco propuesto por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur en Business Model Generation que permite el diseño de modelos de negocio a través de nueve bloques de construcción que consisten en: Socios clave, Actividades clave, Propuesta de valor, Relaciones con los clientes, Segmentos de clientes, Recursos críticos, Canales, Estructura de Costos y fuentes de ingreso.
Lienzo de puesta en marcha esbelta
Lean Startup Canvas es una adaptación de Ash Maurya del Business Model Canvas de Alexander Osterwalder, que agrega una capa centrada en problemas, soluciones, métricas clave, base de ventaja injusta y una propuesta de valor única. Así que empieza dominando el problema y no la solución.
Lona de escalado relámpago
El Blitzscaling Business Model Canvas es un modelo basado en el concepto de Blitzscaling, un proceso particular de crecimiento masivo bajo incertidumbre que prioriza la velocidad sobre la eficiencia y se enfoca en el dominio del mercado para lograr la primera ventaja de Create Scaler.
Estrategia de océano azul
Un océano azul es una estrategia que redefine los límites de los mercados existentes y crea nuevos mercados sin oposición. En esencia, se trata de innovaciones de valor para las cuales se crean mercados sin competencia donde la competencia se vuelve irrelevante. Y se rompe el equilibrio costo-beneficio. Por lo tanto, las empresas que persiguen una estrategia de océano azul ofrecen a los clientes finales mucho más valor a un costo menor.
Marco de análisis empresarial
El análisis empresarial es una disciplina de investigación que ayuda a impulsar el cambio dentro de una organización al identificar los elementos y procesos clave que agregan valor. El análisis comercial también se puede utilizar para identificar nuevas oportunidades comerciales o capitalizar las oportunidades comerciales existentes para hacer crecer su negocio en el mercado.
matriz BCG
En la década de 1970, Bruce D. Henderson, fundador de Boston Consulting Group, desarrolló la Cartera de productos (también conocida como BCG Matrix o Growth-Share Matrix), que examinaba una cartera de productos comerciales exitosa basada en el crecimiento potencial y la participación de mercado. Los productos se han dividido en cuatro categorías principales: vacas lecheras, mascotas (perros), signos de interrogación y estrellas.
tarjeta de puntuación equilibrada
Propuesto por primera vez por el erudito en contabilidad Robert Kaplan, el Balanced Scorecard es un sistema de gestión que permite a una organización centrarse en objetivos estratégicos generales. Las cuatro perspectivas del Cuadro de Mando Integral incluyen capacidad financiera, de clientes, de procesos comerciales y organizacional. A partir de ahí, es posible una visión holística de la empresa según el Cuadro de Mando Integral.
Estrategia de océano azul
Un océano azul es una estrategia que redefine los límites de los mercados existentes y crea nuevos mercados sin oposición. En esencia, se trata de innovaciones de valor para las cuales se crean mercados sin competencia donde la competencia se vuelve irrelevante. Y se rompe el equilibrio costo-beneficio. Por lo tanto, las empresas que persiguen una estrategia de océano azul ofrecen a los clientes finales mucho más valor a un costo menor.
Análisis de las deficiencias
Un análisis de brechas ayuda a una organización a evaluar su alineación con los objetivos estratégicos para determinar si la implementación actual está alineada con la misión y la visión a largo plazo de la organización. Luego, el análisis de brechas ayuda a lograr un rendimiento objetivo al ayudar a las organizaciones a hacer un mejor uso de sus recursos. Un buen análisis de brechas es una herramienta poderosa para mejorar la ejecución.
Modelo GE McKinsey
GE McKinsey Matrix se desarrolló en la década de 1970 después de que General Electric encargara a su consultora McKinsey que desarrollara un modelo de gestión de cartera. Esta matriz es una herramienta de estrategia que brinda orientación sobre cómo una empresa debe priorizar sus inversiones dentro de sus líneas de negocio. Esto lleva a tres escenarios posibles: Invertir, Proteger, Cosechar y Desinvertir.
Modelo McKinsey 7-S
El modelo McKinsey 7-S fue desarrollado a fines de la década de 1970 por Robert Waterman y Thomas Peters, consultores de McKinsey & Company. Waterman y Peters han desarrollado siete elementos internos clave que le dicen a una empresa qué tan bien posicionada está para lograr sus objetivos, basados en tres elementos duros y cuatro elementos blandos.
Los siete grados de McKinsey
Los siete grados de libertad para el crecimiento de McKinsey son una herramienta estratégica. Desarrollada por socios de McKinsey and Company, la herramienta ayuda a las organizaciones a comprender qué oportunidades ayudarán a expandirse y, por lo tanto, ayuda a priorizar esas iniciativas.
Modelo de horizonte de McKinsey
El modelo McKinsey Horizon ayuda a una empresa a centrarse en la innovación y el crecimiento. El modelo es un marco estratégico dividido en tres grandes categorías, también conocidas como horizontes. Por lo tanto, el marco a veces se denomina los tres horizontes de crecimiento de McKinsey.
Los cinco poderes de Porter
Las Cinco Fuerzas de Porter es un modelo que ayuda a las empresas a comprender mejor sus industrias y su competencia. Publicado por primera vez por el profesor Michael Porter en su libro Estrategia competitiva en la década de 1980. El modelo desglosa industrias y mercados analizándolos en base a cinco fuerzas.
Estrategias genéricas de Porter
Según Michael Porter, la ventaja competitiva en una industria determinada se puede lograr de dos maneras: bajo costo (liderazgo en costos) o diferenciación. Una tercera estrategia genérica es el enfoque. Según Porter, no hacerlo dejaría a la empresa atrapada en el escenario medio y no conservaría una ventaja competitiva a largo plazo.
modelo de cadena de valor de porter
En su libro Competitive Advantage de 1985, Porter explicó que una cadena de valor es una colección de procesos que una empresa lleva a cabo para crear valor para sus consumidores. Como resultado, encuentra que el análisis de la cadena de valor está directamente relacionado con la ventaja competitiva. El modelo de cadena de valor de Porter es una herramienta de gestión estratégica desarrollada por Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard. La herramienta analiza la cadena de valor de una empresa, definida como la combinación de procesos con los que la empresa gana dinero.
Modelo de diamante de Porter
El Modelo Diamante de Porter es un marco en forma de diamante que explica por qué ciertas industrias se vuelven competitivas internacionalmente en un país mientras que en otros no. El modelo se publicó por primera vez en el libro de Michael Porter de 1990 The Competitive Advantage of Nations. Este marco aborda la estrategia corporativa, la estructura/rivalidad, las condiciones de los factores, las condiciones de la demanda y las industrias relacionadas y de apoyo.
análisis FODA
Un análisis FODA es un marco para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. Puede ayudar a identificar las áreas problemáticas de su negocio para que pueda maximizar sus oportunidades. También lo alerta sobre los desafíos que su negocio podría enfrentar en el futuro.
Análisis PESTEL
Planificación de escenarios
Las empresas utilizan la planificación de escenarios para hacer suposiciones sobre eventos futuros y cómo su entorno comercial particular podría cambiar en respuesta a esos eventos futuros. Por lo tanto, la planificación de escenarios identifica incertidumbres específicas, o realidades diferentes, y cómo podrían afectar las operaciones comerciales futuras. La planificación de escenarios intenta lograr una mejor toma de decisiones estratégicas evitando dos trampas: la predicción insuficiente y la predicción excesiva.
Análisis STEEPLE
El análisis STEEPLE es una variante del análisis STEEP. El análisis de etapas incluye factores socioculturales, tecnológicos, económicos, ecológicos/ecológicos y políticos como base del análisis. El análisis STEEPLE agrega dos factores más, p. B. Derecho y Ética.
análisis FODA
Un análisis FODA es un marco para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. Puede ayudar a identificar las áreas problemáticas de su negocio para que pueda maximizar sus oportunidades. También lo alerta sobre los desafíos que su negocio podría enfrentar en el futuro.
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