Por qué los fundadores “tienen que cambiar”
¿Eres una etapa semilla? ¿Fundador construyendo un unicornio?
El socio fundador de NFX, James Currier, quiere ahorrarle algo de tiempo: las nuevas empresas que se convierten en empresas multimillonarias tienen tres formas básicas de capacidad de defensa.
- Efectos de red: su producto se vuelve más valioso a medida que más personas lo usan.
- Incorporación: integre sus servicios tan profundamente que los clientes "no puedan arrancarlos".
- Bucles de datos: recopile, procese y procese datos en tiempo real.
"Se trata realmente de empresas grandes, de alto impacto que cambiarán el mundo y que podrían valer mil millones de dólares o más", dijo en TechCrunch's Early Stage el mes pasado. "Estamos invirtiendo en eso. Y de lo que estoy hablando hoy es solo para las personas que quieren construir este tipo de negocio”.
Después de una presentación que dio anteriormente en la Escuela de Negocios de Harvard, Stanford y el MIT, Currier describió los modelos mentales que adoptan los fundadores de unicornios y ofreció consejos sinceros para los jóvenes emprendedores.
“No se arriesgue en el mercado: encuentre cosas que la gente quiere y simplemente hágalas mejores. Esta es la forma más común de ingresar a una empresa de unicornios”. James Currier, socio fundador de NFX
“Esta idea de que es 99% sudor y 1% idea no es correcta porque la idea correcta tiene poder”, dijo. "La idea correcta en el momento correcto atrae el talento correcto, atrae el capital; está bien, atrae a la prensa, que luego atrae más talento y más capital".
La cultura pop y el periodismo tecnológico idolatran a los fundadores que aspiran a la luna, "así que la mayoría de la gente piensa que tiene ideas", dijo Currier, y señaló que los unicornios como Lyft, Meta y Alphabet simplemente estaban "copiando" a las empresas existentes. Al hacerlo, cambiaron el riesgo de mercado por un riesgo de ejecución mucho más fácil de administrar.
“No se arriesgue en el mercado: encuentre cosas que la gente quiere y simplemente hágalas mejores. Esta es la forma más común de ingresar a una empresa de unicornios”.
Según Currier, un inversionista ángel en Lyft, DoorDash y Patreon, NFX revisa alrededor de 8,000 ofertas cada año, pero solo invierte en alrededor de 30. 'Zona muerta': esta área desperdiciará sus energías vitales si persigue las malas ideas".
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