¿Quién es Bernard Arnault? - MBA de cuatro semanas
¿Quién es Bernard Arnault? - MBA de cuatro semanas
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Bernard Arnault es un inversor, coleccionista de arte y magnate de los negocios francés que era la persona más rica del mundo en enero de 2023. Arnault también es cofundador y presidente del grupo de artículos de lujo LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton. Arnault es una de las personas más ricas del mundo.
formación y entrada en la carrera
En 1971, Arnault se graduó en la École Polytechnique, la principal escuela de ingeniería de Francia, y comenzó a trabajar en la empresa constructora de su padre. Cinco años después, convenció a su padre de disolver la división de construcción y, en su lugar, ingresar a la industria de bienes raíces.
Arnault se convirtió en director gerente de la nueva empresa Férinel en 1977, que entonces estaba desarrollando alojamiento vacacional especializado. En 1979, Arnault finalmente sucedió a su padre como presidente.
Boussac Saint Freres
En 1984, Arnault era un joven promotor inmobiliario.
Escuchó que el gobierno francés estaba buscando a alguien para hacerse cargo de Boussac Saint-Frères, un conglomerado minorista y textil en bancarrota que era propietario de la cadena de tiendas departamentales Le Bon Marché y la marca de lujo Christian Dior, entre otras.
Con el apoyo de su amigo y financiero Antoine Bernheim, Arnault compró la empresa por 80 millones de dólares. Durante los dos años siguientes, Arnault despidió a más de 9000 empleados y vendió las operaciones textiles de Boussac por 500 millones de dólares.
Animado por su éxito inicial y el retorno de la inversión, Arnault se embarcó en una ola de compras para construir una nueva empresa en torno a la etiqueta Christian Dior.
LVMH
Este alboroto comenzó cuando el CEO Henri Racamier invitó a Arnault a invertir en LVMH. En 1990, después de una inversión de empresa conjunta con Guinness PLC, Arnault expulsó a Racamier y se fue en busca de adquisiciones.
Desde entonces, LVMH ha firmado contratos para numerosas empresas como Marc Jacobs, Sephora, Givenchy, Tag Heuer, Bulgari, Tiffany & Co. y el Grupo Gucci. En última instancia, para fines de 2021, más de 70 marcas de lujo se encontrarían bajo el estandarte de LVMH.
Según Forbes, Arnault visita cada sábado hasta 25 tiendas, incluidas las de sus competidores. En las tiendas de LVMH, es conocido por sugerir mejoras al personal y posiblemente incluso por reconfigurar las presentaciones de los productos.
Otras ocupaciones
Además de adquirir marcas de lujo, Arnault también invierte en empresas web como Boo.com, Zebank (Prudential) y Netflix. También posee alrededor del 10% de Carrefour, la cadena de supermercados más grande de Francia y la segunda cadena de supermercados más grande del mundo.
Más recientemente, en 2008, se aventuró en el negocio de los yates con la compra de Princess Yachts. En el mismo año, LVHM también adquirió el constructor de yates de lujo Royal Van Lent.
En 2014, Arnault dirigió su atención a otra parte, colaborando con el arquitecto canadiense-estadounidense Frank Gehry para diseñar y construir el museo de arte Fondation Louis Vuitton en París.
Las tesis centrales:
Bernard Arnault es un inversor, coleccionista de arte y magnate de los negocios francés que era la persona más rica del mundo en enero de 2023. Arnault también es cofundador y presidente del grupo de artículos de lujo LVMH.
Después de graduarse, Arnault se unió a la empresa constructora de su padre y lo convenció de cambiar de la construcción a los bienes raíces. Después de convertirse en presidente, Arnault se enteró de que el gobierno francés quería que alguien se hiciera cargo de Boussac Saint-Frères, un conglomerado minorista y textil en bancarrota.
Arnault inició una importante reorganización en Boussac para recuperar el control de las fortunas. Vendió la división textil y utilizó los fondos para adquirir una participación mayoritaria en LVMH. Desde entonces, la empresa ha adquirido más de 70 marcas de lujo.
Lea también: Filiales de LVMH.
Siga leyendo: modelo de negocio de LVMH, modelo de negocio de Kering, modelo de negocio de Prada.
La moda lenta es un movimiento en contraste con la moda rápida. Mientras que la moda rápida se trata de la velocidad desde el diseño hasta la fabricación y la distribución, la moda lenta se trata de la calidad y la sostenibilidad de la cadena de suministro como elementos clave.
Modelo de Negocios de la Patagonia
Patagonia es un minorista de ropa estadounidense fundado en 1973 por el entusiasta de la escalada Yvon Chouinard y comenzó vendiendo ganchos de escalada reutilizables y camisetas de rugby escocesas. Con el tiempo, Patagonia también se convirtió en una marca de moda debido a su enfoque en la moda lenta. De hecho, la empresa vende prendas duraderas de alto precio que repara de forma gratuita.
Estructura organizativa de la Patagonia
Patagonia tiene una estructura organizativa única en la que su fundador, Chouinard, transfirió la propiedad de la empresa a manos de dos organizaciones sin fines de lucro. Patagonia Purpose Trust, que posee el 100% de las acciones con derecho a voto, es responsable de establecer la dirección estratégica de la empresa. Y Holdfast Collective, una organización sin fines de lucro, posee el 100 % de las acciones sin derecho a voto con el objetivo de reinvertir los dividendos de la marca en proyectos ambientales.
Moda rapida
Moda La moda es un fenómeno que se hizo popular a finales de la década de 1990 y principios de la de 2000, cuando jugadores como Zara y H&M conquistaron la industria de la moda aprovechando ciclos de diseño, fabricación y distribución cada vez más cortos. Acortar estos ciclos de meses a unas pocas semanas. Con logística justo a tiempo y tiendas emblemáticas en ubicaciones emblemáticas de las ciudades más grandes del mundo, estas marcas ofrecían ropa a la moda y asequible y una amplia variedad de diseños.
imperio inditex
Con unas ventas de más de 27.000 millones de euros en 2021, el imperio español de moda rápida Inditex, que incluye ocho marcas hermanas, ha crecido gracias a su estrategia de expandir sus tiendas insignia en ubicaciones exclusivas de todo el mundo. Su marca más grande, Zara, contribuyó con más del 70% de las ventas del grupo. El país que más aportó a las ventas del Fast Fashion Empire fue España con más del 15% de sus ventas.
Modelo de negocio de LVMH
LVMH es un imperio mundial del lujo con ventas en 2022 de más de 79 000 millones de euros (83 000 millones de dólares estadounidenses) que abarca múltiples verticales: vinos y licores, moda y artículos de cuero, perfumes y cosméticos, relojes y joyas, y venta minorista selectiva. Incluye marcas como Louis Vuitton, Christian Dior Couture, Fendi, Loro Piana y muchas otras.
Modelo de negocio Kering
El Grupo Kering persigue una estrategia de modelo de negocio multimarca. El holding central ayuda a las marcas y casas en su cartera a utilizar economías de escala y al mismo tiempo crear sinergias. Al mismo tiempo, estas marcas se gestionan de forma independiente. Kering es ahora una marca de lujo global que alcanzó unas ventas de más de 20.000 millones de euros con esta estrategia multimarca. El Grupo Kering incluye marcas como Gucci, Bottega Veneta, Saint Laurent y muchas más, los principales segmentos comerciales basados en el lujo y el estilo de vida.
Marcas Kering
Kering es un grupo multinacional de artículos de lujo fundado en Francia en 1963 por François Pinault. La empresa, que inicialmente se especializó en el comercio de madera, creció a través de adquisiciones y cotizó en la Bolsa de Valores de París en 1988. Dos años más tarde, Kering se fusionó con un conglomerado francés interesado en tiendas de muebles, grandes almacenes y librerías.
Moda ultrarrápida
El modelo de negocios de Ultra Fashion es una evolución de la moda rápida con un fuerte toque en línea. Aunque el minorista de moda rápida está invirtiendo mucho en logística y almacenamiento, sus costos aún se centran en administrar tiendas minoristas físicas. Si bien el minorista de moda ultrarrápida está cambiando principalmente sus operaciones en línea, enfoca sus centros de costos en la logística, el almacenamiento y una presencia digital basada en dispositivos móviles.
Modelo de negocio de ASOS
ASOS es un minorista de moda en línea británico fundado en 2000 por Nick Robertson, Andrew Regan, Quentin Griffiths y Deborah Thorpe. Como minorista de moda en línea, ASOS gana dinero comprando ropa de mayoristas y luego vendiéndola para obtener una ganancia. Esto incluye la venta de productos de marca privada o de marca propia. ASOS ha ampliado aún más el modelo de negocio de la moda rápida para crear un modelo de moda ultrarrápida basado en ciclos de ventas cortos y el comercio electrónico móvil en línea como principales impulsores.
Venta al por menor en tiempo real
El comercio minorista en tiempo real se trata de la recopilación, el análisis y la distribución instantáneos de datos para brindar a los consumidores una experiencia de compra integrada y personalizada. Esto representa una nueva tendencia fuerte, como una evolución primero de Fast Fashion (que convirtió el diseño en manufactura en cuestión de semanas) y luego de Ultra Fast Fashion (que acortó aún más el ciclo de diseño y manufactura). El comercio minorista en tiempo real transforma las tendencias de la moda en colecciones de ropa en solo unos días o una semana como máximo.
modelo de negocio SHEIN
SHEIN es una plataforma internacional de comercio electrónico de moda rápida B2C fundada en 2008 por Chris Xu. La empresa mejoró el modelo de moda ultrarrápida aprovechando el comercio minorista en tiempo real y tradujo rápidamente las tendencias de la moda en colecciones de ropa a través de su fuerte presencia digital y exitosas campañas de marca.
modelo de negocio de zara
Zara es una marca del imperio minorista Inditex. Zara es la marca líder de lo que se denomina "moda rápida". Con una facturación de casi 20.000 millones de euros en 2021 (incluyendo Zara Home) y un formato de retail integrado con ciclos de venta rápidos. Zara sigue un formato minorista integrado en el que los clientes tienen la libertad de pasar de la experiencia física a la digital.
modelo de negocio deseado
Wish es una plataforma de comercio electrónico para dispositivos móviles en la que la experiencia del usuario se basa en el descubrimiento y la alimentación de productos personalizados. Wish gana dinero con las tarifas comerciales y la publicidad en la plataforma, así como con los servicios de logística. La plataforma móvil también aprovecha un modelo comercial de activos livianos basado en un ciclo de conversión de efectivo positivo, donde los usuarios pagan por adelantado cuando ordenan productos y los comerciantes reciben el pago en semanas.
modelo de negocio de poshmark
Poshmark es una plataforma de comercio social móvil que combina capacidades de redes sociales con su plataforma de comercio electrónico para permitir transacciones. Gana dinero con un modelo simple en el que Poshmark cobra una tarifa del 20% en cada venta sobre el precio final para ventas de $ 15 y superiores y una tarifa fija de $ 2.95 para ventas inferiores. Sus elementos de gamificación y las herramientas que se ofrecen a los vendedores son fundamentales para el crecimiento de la empresa como plataforma móvil.
Continuar leyendo: Modelo de negocio Zara, Inditex, Modelo de negocio Fast Fashion, Modelo de negocio Ultra Fast Fashion, modelo de negocio SHEIN.
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