¿Quién es Chris Xu? - MBA de cuatro semanas

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Chris Xu (Xu Yangtian) es el fundador y director ejecutivo de Shein, una plataforma de comercio electrónico de moda rápida con sede en China pero que ahora está presente en más de 150 países.

Con un valor neto de aproximadamente $10.5 mil millones, Xu es uno de los hombres más ricos del mundo. Sin embargo, poco se sabe sobre el propio empresario, quien logró un inmenso éxito personal y profesional a una edad relativamente joven.

Si bien Xu tiende a evitar las entrevistas y rara vez habla fuera de los comunicados de prensa oficiales, algunos detalles de su carrera son conocidos y ampliamente aceptados.

educación y entrada a la carrera

Xu nació en China y se graduó de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Qingdao en 2007. Luego se mudó a la ciudad oriental de Nanjing y, según los informes, trabajó en una empresa de consultoría de marketing como especialista en SEO.

En algún momento, Xu se dio cuenta del valor comercial de vender productos chinos a consumidores internacionales a un precio superior. Luego dejó la empresa de marketing y fundó una empresa de comercio electrónico transfronterizo llamada Nanjing Dianwei Information Technology en 2008.

A Xu se unieron otros dos cofundadores: Wang Xiaohu y Li Peng. En conversación con cableado, Li dijo que el trío alquiló una pequeña oficina e inicialmente vendió de todo, desde teléfonos hasta teteras. Pero finalmente se decidieron por la ropa y un modelo comercial directo al consumidor, haciendo pequeños pedidos a los proveedores en respuesta a la demanda (en lugar de pronosticar las ventas).

Complementando este modelo estaba la experiencia en SEO de Xu, que ayudó a la incipiente empresa a detectar tendencias y capitalizarlas.

Tú dentro

Xu fundó SheInside, un minorista de vestidos de novia en línea y el predecesor de Shein, en 2011. La medida ha sido controvertida, y tanto Li como Wang afirmaron más tarde que Xu echó a la pareja de la empresa original después de que desapareció de la oficina, tomó control de sus cuentas de PayPal y se negó a recibir llamadas.

Aún así, Xu descubrió que los vestidos de novia eran un artículo muy de moda con un puño atractivo. En una publicación extremadamente rara en las redes sociales en 2013, escribió: "¡La empresa ha crecido rápidamente y tiene más de 50 empleados!”

En ese momento, la empresa compraba sus artículos de ropa (incluida la ropa de mujer) en una tienda mayorista de ropa en Guangzhou. En otras palabras, SheInside no diseñaba ni fabricaba su propia ropa y, en muchos sentidos, era una empresa de envío directo.

factura

SheInside se convirtió oficialmente en Shein en junio de 2015, con un nuevo logotipo y eslogan, "Ella entra, brilla" también parte del esfuerzo de cambio de marca.

En un comunicado de prensa que anunciaba el cambio de nombre de marca, Xu explicó: "Nuestro objetivo es proporcionar a nuestros clientes una mejor experiencia de usuario como máximo. Y creemos firmemente en transferir la gran parte del capital de la marca original, así como el mercado y consolidar la lealtad del cliente y el conocimiento de la marca.

Bajo el liderazgo de Xu

Xu fue fundamental para ayudar a Shein a desarrollar su cadena de suministro, un aspecto algo indeseable de la operación que muchos competidores menos exitosos evitaron. Reconoció la importancia de la tecnología en las cadenas de suministro y cómo se podría aprovechar la demanda real del mercado para trasladar los ahorros de costos a los consumidores y reducir la sobreproducción.

También contrató a graduados universitarios con sentido de la moda para buscar diseños populares en línea y permitir que la empresa aproveche mejor las últimas tendencias. Xu también formó un equipo interno de diseñadores de renombre y utilizó el poder del marketing de influencers y celebridades para difundir los productos y anuncios de la empresa en línea.

Las tesis centrales:

  • Chris Xu (Xu Yangtian) es el fundador y director ejecutivo de Shein, una plataforma de comercio electrónico de moda rápida con sede en China pero que ahora está presente en más de 150 países en todo el mundo.
  • Xu vio el valor de vender productos chinos a consumidores internacionales a un precio superior atractivo. Fundó una empresa de comercio electrónico transfronterizo llamada Nanjing Dianwei Information Technology, que sirvió como precursora de SheInside. Este último se centró en la moda femenina y tenía un modelo de negocio D2C basado en la demanda real.
  • SheInside se convirtió oficialmente en Shein en 2015, con un nuevo eslogan y logotipo para acompañar el cambio de marca. La capacidad de Xu para integrar la tecnología en la cadena de suministro de la empresa y aprovechar el poder del marketing de influencers ha sido una parte integral de su éxito.

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Etsy es un mercado bidireccional de productos únicos y creativos. Como mercado, gana dinero a través de tarifas de transacción por los artículos vendidos en la plataforma. El socio principal de Etsy está formado por vendedores que ofrecen listados únicos y un gran alcance orgánico a través de múltiples canales de marketing.

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Moda La moda fue un fenómeno que se hizo popular a fines de la década de 1990 y principios de la de 2000, cuando jugadores como Zara y H&M tomaron el control de la industria de la moda, aprovechando ciclos cada vez más cortos de diseño, fabricación y distribución. Reducción de estos ciclos de meses a unas pocas semanas. Con logística justo a tiempo y tiendas emblemáticas en ubicaciones emblemáticas de las ciudades más grandes del mundo, estas marcas ofrecían ropa a la moda y asequible y una amplia variedad de diseños.

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El modelo de negocios de Ultra Fashion es una evolución de Fast Fashion con un fuerte giro en línea. Si bien el minorista de moda rápida está invirtiendo fuertemente en logística y almacenamiento, sus costos aún se enfocan en administrar tiendas minoristas físicas. Mientras que el minorista de moda ultrarrápida está cambiando sus operaciones principalmente en línea, enfocando sus centros de costos en logística, almacenamiento y presencia digital móvil.

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El comercio minorista en tiempo real implica la recopilación, el análisis y la distribución instantáneos de datos para brindar a los consumidores una experiencia de compra integrada y personalizada. Esto representa una nueva y fuerte tendencia, como una evolución de la primera moda rápida (que convirtió el diseño en manufactura en cuestión de semanas), luego de la moda ultrarrápida (que acortó aún más el ciclo de diseño y fabricación). Real-Time Retail transforma tendencias de moda en colecciones de ropa en tan solo unos días o una semana como máximo.

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La moda lenta es un movimiento opuesto a la moda rápida. Donde la moda rápida tiene que ver con la velocidad desde el diseño hasta la fabricación y la distribución, la moda lenta es, en cambio, los elementos clave de la calidad y la sostenibilidad de la cadena de suministro.

modelo de negocio de la patagonia

modelo de negocio patagónico
Patagonia es un minorista de ropa estadounidense fundado en 1973 por el entusiasta de la escalada Yvon Chouinard y comenzó vendiendo ganchos de escalada reutilizables y camisetas de rugby escocesas. Con el tiempo, Patagonia también se convirtió en una marca de moda por su enfoque en la moda lenta. De hecho, la empresa vende prendas de alto precio que se fabrican para durar y se reparan de forma gratuita.

Estructura Organizativa de la Patagonia

estructura organizativa patagónica
Patagonia tiene una estructura organizativa única en la que su fundador, Chouinard, ha cedido la propiedad de la empresa a dos organizaciones sin fines de lucro. Patagonia Purpose Trust, que posee el 100% de las acciones con derecho a voto, es responsable de establecer la dirección estratégica de la empresa. Y Holdfast Collective, una organización sin fines de lucro, posee el 100 % de las acciones sin derecho a voto con el objetivo de reinvertir los dividendos de la marca en causas ambientales.

Continuar leyendo: Modelo de negocio Zara, Inditex, Modelo de negocio Fast Fashion, Modelo de negocio Ultra Fast Fashion, modelo de negocio SHEIN.

Principales guías gratuitas:

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