Kering es un grupo multinacional de artículos de lujo fundado en Francia en 1963 por François Pinault. La empresa, que inicialmente se especializó en el comercio de madera, creció a través de adquisiciones y cotizó en la Bolsa de Valores de París en 1988. Dos años más tarde, Kering se fusionó con un conglomerado francés interesado en tiendas de muebles, grandes almacenes y librerías.
inspiración temprana
Después de que el padre de Balenciaga muriera cuando él era un niño, su madre se convirtió en costurera para llegar a fin de mes.
Según los informes, estaba fascinado por su trabajo y comenzó su carrera en la moda formándose en un resort en San Sebastián.
Como muchos de sus contemporáneos, Balenciaga fue un prodigio autodidacta que no tuvo el lujo de escuelas de moda u otros recursos para enseñarle a diseñar ropa.
primera tienda
La primera casa de alta costura de Balenciaga abrió en San Sebastián en 1917. Sin embargo, la tienda se llamaba Elisa, por una versión abreviada del apellido de soltera de su madre.
La segunda tienda en Madrid siguió tres años después.
Balenciaga luego se mudó a París y estableció su primera casa de alta costura en Avenue Georges V.
Gracias a sus destacadas habilidades en la confección de prendas y corte de patrones, rápidamente se convirtió en el modisto más exclusivo de la ciudad.
Balenciaga era mejor conocido por comenzar un diseño con tela en lugar de esbozarlo primero.
A pesar de ser introvertido, Balenciaga todavía admiraba y se hacía amigo de figuras como Christian Dior, Carmel Snow, Diane Vreeland y Hubert De Givenchy.
el periodo de posguerra
En la década de 1950 de la posguerra, los diseños de Balenciaga presentaban líneas elegantes que contrastaban con la forma de reloj de arena popularizada por Dior.
También desarrolló estilos que se convertirían en sus marcas registradas, como las famosas mangas con brazaletes y los voluminosos dobladillos tipo globo.
Tras varias décadas de éxito en las que la firma revolucionó la moda, el propio Balenciaga cerró la casa de moda en 1968 y falleció en 1972 a la edad de 77 años.
Balenciaga renace
En 1986, el fabricante de cosméticos, cuidado de la piel y perfumes Jacques Bogart SA adquirió los derechos de Balenciaga de la empresa alemana Hoechst AG.
Posteriormente, Balenciaga se relanzó con la primera colección de prêt-à-porter (prêt-à-porter) bajo la dirección de Michael Goma. En 1997, Goma fue reemplazada por Josephus Thimister, quien, junto con el diseñador franco-belga Nicolas Ghesquière, supervisó la transformación de la empresa en una marca de lujo contemporánea.
¿Quién es el dueño de Balenciaga hoy?
La multinacional francesa Kering, entonces conocida como Pinault-Printemps-Redoute, adquirió una participación del 91 por ciento en Balenciaga en 2001 por una suma no revelada.
A partir de ahí se unió a otras marcas de la tribu Kering como Yves Saint Laurent, Boucheron y Alexander McQueen.
En 2006, Kering compró la marca de perfumes Balenciaga del Grupo Bogart.
Aunque los detalles exactos son escasos, es probable que el acuerdo haya convertido a Kering en el único propietario de la empresa.
Las tesis centrales
Balenciaga es una casa de moda de lujo española fundada en 1917 por el diseñador Cristóbal Balenciaga. La empresa inicialmente tenía su sede en el País Vasco español, pero luego se mudó a París cuando estalló la guerra.
En la década de 1950, los diseños de Balenciaga presentaban líneas elegantes que contrastaban con la forma de reloj de arena popularizada por Dior. Durante este tiempo, desarrolló las marcas comerciales que hicieron de la empresa lo que es hoy. Cuando Balenciaga murió en 1972, su empresa pasó por varios propietarios antes de reinventarse como una marca moderna.
Kering adquirió una participación del 91% en Balenciaga en 2001 por un monto no revelado. La multinacional francesa adquirió entonces los derechos de la marca de perfumes, convirtiéndola probablemente en la única propietaria.
Historias visuales relacionadas
Ventas Kering
En 2022, Kering logró unas ventas de 20.350 millones de euros, de los cuales 10.490 millones de euros de Gucci (50,6 %), 3.300 millones de euros de Yves Saint Laurent (15,9 %), 1.740 millones de euros de Bottega Veneta (8,39 %) y 3.870 millones de euros de las otras casas.
Finanzas de Kering
Kering tuvo ventas por 20.350 millones de euros y una ganancia de 3.600 millones de euros en 2022, y tuvo ventas por 17.640 euros y una ganancia de 3.170 millones de euros en 2021.
ventas gucci
Gucci tuvo ventas de 10.490 millones de euros en 2022, en comparación con 9.730 millones de euros en 2021 y 7.440 millones de euros en 2020.
Ingresos de Yves Saint Laurent
Yves Saint Laurent generó unas ventas de 3.300 millones de euros en 2022, en comparación con los 2.000 millones de euros de 2021 y los 1.740 millones de euros de 2020.
Ventas de Bottega Veneta
Bottega Veneta tuvo ventas de 1.740 millones de euros en 2022, en comparación con 1.500 millones de euros en 2021 y 1.210 millones de euros en 2020.
Patrimonio neto de Bernard Arnault
El patrimonio neto de Bernard Arnault es de alrededor de $ 203 mil millones. De hecho, Arnault es el director ejecutivo y presidente del conglomerado de artículos de lujo LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, un conglomerado de lujo gigante que tuvo ventas de más de 79 000 millones de euros (83 000 millones de dólares) en 2022 en vinos, moda, cosméticos y venta minorista. El grupo de la familia Arnault posee el 48,18% del capital de LVMH con el 63,9% de los derechos de voto, lo que convierte a Bernard Arnault en el principal propietario y responsable de la toma de decisiones. Su participación vale más de $ 203 mil millones.
moda lenta
La moda lenta es un movimiento en contraste con la moda rápida. Mientras que la moda rápida se trata de la velocidad desde el diseño hasta la fabricación y la distribución, la moda lenta se trata de la calidad y la sostenibilidad de la cadena de suministro como elementos clave.
Modelo de Negocios de la Patagonia
Patagonia es un minorista de ropa estadounidense fundado en 1973 por el entusiasta de la escalada Yvon Chouinard y comenzó vendiendo ganchos de escalada reutilizables y camisetas de rugby escocesas. Con el tiempo, Patagonia también se convirtió en una marca de moda debido a su enfoque en la moda lenta. De hecho, la empresa vende prendas duraderas de alto precio que repara de forma gratuita.
Estructura organizativa de la Patagonia
Patagonia tiene una estructura organizativa única en la que su fundador, Chouinard, transfirió la propiedad de la empresa a manos de dos organizaciones sin fines de lucro. Patagonia Purpose Trust, que posee el 100% de las acciones con derecho a voto, es responsable de establecer la dirección estratégica de la empresa. Y Holdfast Collective, una organización sin fines de lucro, posee el 100 % de las acciones sin derecho a voto con el objetivo de reinvertir los dividendos de la marca en proyectos ambientales.
Moda rapida
Moda La moda es un fenómeno que se hizo popular a finales de la década de 1990 y principios de la de 2000, cuando jugadores como Zara y H&M conquistaron la industria de la moda aprovechando ciclos de diseño, fabricación y distribución cada vez más cortos. Acortar estos ciclos de meses a unas pocas semanas. Con logística justo a tiempo y tiendas emblemáticas en ubicaciones icónicas en las ciudades más grandes del mundo, estas marcas ofrecían ropa asequible y de moda y una amplia variedad de diseños.
imperio inditex
Con unas ventas de más de 27.000 millones de euros en 2021, el imperio español de moda rápida Inditex, que incluye ocho marcas hermanas, ha crecido gracias a su estrategia de expandir sus tiendas insignia en ubicaciones exclusivas de todo el mundo. Su marca más grande, Zara, contribuyó con más del 70% de las ventas del grupo. El país que más aportó a las ventas del Fast Fashion Empire fue España con más del 15% de sus ventas.
Moda ultrarrápida
El modelo de negocios de Ultra Fashion es una evolución de la moda rápida con un fuerte toque en línea. Aunque el minorista de moda rápida está invirtiendo mucho en logística y almacenamiento, sus costos aún se centran en administrar tiendas minoristas físicas. Si bien el minorista de moda ultrarrápida está cambiando principalmente sus operaciones en línea, enfoca sus centros de costos en la logística, el almacenamiento y una presencia digital basada en dispositivos móviles.
Modelo de negocio de ASOS
ASOS es un minorista de moda en línea británico fundado en 2000 por Nick Robertson, Andrew Regan, Quentin Griffiths y Deborah Thorpe. Como minorista de moda en línea, ASOS gana dinero comprando ropa de mayoristas y luego vendiéndola para obtener una ganancia. Esto incluye la venta de productos de marca privada o de marca propia. ASOS ha ampliado aún más el modelo de negocio de la moda rápida para crear un modelo de moda ultrarrápida basado en ciclos de ventas cortos y el comercio electrónico en línea móvil como principales impulsores.
Venta al por menor en tiempo real
El comercio minorista en tiempo real se trata de la recopilación, el análisis y la distribución instantáneos de datos para brindar a los consumidores una experiencia de compra integrada y personalizada. Esto representa una nueva tendencia fuerte, como una evolución primero de Fast Fashion (que convirtió el diseño en manufactura en cuestión de semanas) y luego de Ultra Fast Fashion (que acortó aún más el ciclo de diseño y manufactura). El comercio minorista en tiempo real transforma las tendencias de la moda en colecciones de ropa en solo unos días o una semana como máximo.
modelo de negocio SHEIN
SHEIN es una plataforma internacional de comercio electrónico de moda rápida B2C fundada en 2008 por Chris Xu. La empresa mejoró el modelo de moda ultrarrápida aprovechando el comercio minorista en tiempo real y tradujo rápidamente las tendencias de la moda en colecciones de ropa a través de su fuerte presencia digital y exitosas campañas de marca.
Continuar leyendo: Modelo de negocio Zara, Inditex, Modelo de negocio Fast Fashion, Modelo de negocio Ultra Fast Fashion, modelo de negocio SHEIN.
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