¿Quién es el dueño de Dior? - MBA de cuatro semanas
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En 1984, Bernard Arnault descubrió que Christian Dior estaba a la venta. La empresa matriz de Dior, Boussac, se declaró en bancarrota y el gobierno francés estaba buscando un comprador para el imperio textil en crisis, que incluía a la reconocida marca de moda. Arnault, entonces de 35 años, había estado al frente de una empresa constructora fundada por su abuelo durante una década. En su decidido esfuerzo por adquirir la prestigiosa casa de moda francesa, Arnault combinó $15 millones de su familia con $45 millones de la institución financiera francesa Lazard Frères y compró Boussac.
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Ventas Kering
En 2022, Kering logró unas ventas de 20.350 millones de euros, de los cuales 10.490 millones de euros de Gucci (50,6 %), 3.300 millones de euros de Yves Saint Laurent (15,9 %), 1.740 millones de euros de Bottega Veneta (8,39 %) y 3.870 millones de euros de las otras casas.
Finanzas de Kering
Kering tuvo ventas por 20.350 millones de euros y una ganancia de 3.600 millones de euros en 2022, y tuvo ventas por 17.640 euros y una ganancia de 3.170 millones de euros en 2021.
ventas gucci
Gucci tuvo ventas de 10.490 millones de euros en 2022, en comparación con 9.730 millones de euros en 2021 y 7.440 millones de euros en 2020.
Ingresos de Yves Saint Laurent
Yves Saint Laurent generó unas ventas de 3.300 millones de euros en 2022, en comparación con los 2.000 millones de euros de 2021 y los 1.740 millones de euros de 2020.
Ventas de Bottega Veneta
Bottega Veneta tuvo ventas de 1.740 millones de euros en 2022, en comparación con 1.500 millones de euros en 2021 y 1.210 millones de euros en 2020.
Patrimonio neto de Bernard Arnault
El patrimonio neto de Bernard Arnault es de alrededor de $ 203 mil millones. De hecho, Arnault es el director ejecutivo y presidente del conglomerado de artículos de lujo LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, un conglomerado de lujo gigante que tuvo ventas de más de 79 000 millones de euros (83 000 millones de dólares) en 2022 en vinos, moda, cosméticos y venta minorista. El grupo de la familia Arnault posee el 48,18% del capital de LVMH con el 63,9% de los derechos de voto, lo que convierte a Bernard Arnault en el principal propietario y responsable de la toma de decisiones. Su participación vale más de $ 203 mil millones.
moda lenta
La moda lenta es un movimiento en contraste con la moda rápida. Mientras que la moda rápida se trata de la velocidad desde el diseño hasta la fabricación y la distribución, la moda lenta se trata de la calidad y la sostenibilidad de la cadena de suministro como elementos clave.
Modelo de Negocios de la Patagonia
Patagonia es un minorista de ropa estadounidense fundado en 1973 por el entusiasta de la escalada Yvon Chouinard y comenzó vendiendo ganchos de escalada reutilizables y camisetas de rugby escocesas. Con el tiempo, Patagonia también se convirtió en una marca de moda debido a su enfoque en la moda lenta. De hecho, la empresa vende prendas duraderas de alto precio que repara de forma gratuita.
Estructura organizativa de la Patagonia
Patagonia tiene una estructura organizativa única en la que su fundador, Chouinard, transfirió la propiedad de la empresa a manos de dos organizaciones sin fines de lucro. Patagonia Purpose Trust, que posee el 100% de las acciones con derecho a voto, es responsable de establecer la dirección estratégica de la empresa. Y Holdfast Collective, una organización sin fines de lucro, posee el 100 % de las acciones sin derecho a voto con el objetivo de reinvertir los dividendos de la marca en proyectos ambientales.
Moda rapida
Moda La moda es un fenómeno que se hizo popular a finales de la década de 1990 y principios de la de 2000, cuando jugadores como Zara y H&M conquistaron la industria de la moda aprovechando ciclos de diseño, fabricación y distribución cada vez más cortos. Acortar estos ciclos de meses a unas pocas semanas. Con logística justo a tiempo y tiendas emblemáticas en ubicaciones emblemáticas de las ciudades más grandes del mundo, estas marcas ofrecían ropa a la moda y asequible y una amplia variedad de diseños.
imperio inditex
Con unas ventas de más de 27.000 millones de euros en 2021, el imperio español de moda rápida Inditex, que incluye ocho marcas hermanas, ha crecido gracias a su estrategia de expandir sus tiendas insignia en ubicaciones exclusivas de todo el mundo. Su marca más grande, Zara, contribuyó con más del 70% de las ventas del grupo. El país que más aportó a las ventas del Fast Fashion Empire fue España con más del 15% de sus ventas.
modelo de negocio prada
La marca de lujo italiana familiar Prada generó ventas de más de cuatro mil millones de euros en 2022. Entre las marcas de Prada, Prada generó más del 87% de las ventas de la empresa, seguida de Miu Miu y Church. Prada también es propietaria de Marchesi 1824 (una panadería de lujo) y Car Shoe (una empresa de calzado), que generó alrededor de la mitad del porcentaje de las ventas totales.
Moda ultrarrápida
El modelo de negocios de Ultra Fashion es una evolución de la moda rápida con un fuerte toque en línea. Aunque el minorista de moda rápida está invirtiendo mucho en logística y almacenamiento, sus costos aún se centran en administrar tiendas minoristas físicas. Si bien el minorista de moda ultrarrápida está cambiando principalmente sus operaciones en línea, enfoca sus centros de costos en la logística, el almacenamiento y una presencia digital basada en dispositivos móviles.
Modelo de negocio de ASOS
ASOS es un minorista de moda en línea británico fundado en 2000 por Nick Robertson, Andrew Regan, Quentin Griffiths y Deborah Thorpe. Como minorista de moda en línea, ASOS gana dinero comprando ropa de mayoristas y luego vendiéndola para obtener una ganancia. Esto incluye la venta de productos de marca privada o de marca propia. ASOS ha ampliado aún más el modelo de negocio de la moda rápida para crear un modelo de moda ultrarrápida basado en ciclos de ventas cortos y el comercio electrónico móvil en línea como principales impulsores.
Venta al por menor en tiempo real
El comercio minorista en tiempo real se trata de la recopilación, el análisis y la distribución instantáneos de datos para brindar a los consumidores una experiencia de compra integrada y personalizada. Esto representa una nueva tendencia fuerte, como una evolución primero de Fast Fashion (que convirtió el diseño en manufactura en cuestión de semanas) y luego de Ultra Fast Fashion (que acortó aún más el ciclo de diseño y manufactura). El comercio minorista en tiempo real transforma las tendencias de la moda en colecciones de ropa en solo unos días o una semana como máximo.
modelo de negocio SHEIN
SHEIN es una plataforma internacional de comercio electrónico de moda rápida B2C fundada en 2008 por Chris Xu. La empresa mejoró el modelo de moda ultrarrápida aprovechando el comercio minorista en tiempo real y tradujo rápidamente las tendencias de la moda en colecciones de ropa a través de su fuerte presencia digital y exitosas campañas de marca.
Continuar leyendo: Modelo de negocio Zara, Inditex, Modelo de negocio Fast Fashion, Modelo de negocio Ultra Fast Fashion, modelo de negocio SHEIN.
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