¿Quién es el dueño de Hermès? - MBA de cuatro semanas
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Hermès es propiedad principalmente de la familia Hermès, que posee una participación mayoritaria en la empresa a través de su holding H51. Hermès es una de las pocas marcas de lujo que se ha mantenido independiente de las grandes corporaciones como LVMH. Pero para 2023, la familia Arnault, propietaria de LVMH, adquirió una participación de aproximadamente el 20% en Hermès. Esto llevó a la familia Hermès a consolidar su propiedad en una nueva sociedad de cartera para evitar que Bernard Arnault se hiciera cargo de ella. En 2022, Hermès generó unas ventas de 11.600 millones de euros y un beneficio de 3,36 euros.
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moda lenta
La moda lenta es un movimiento opuesto a la moda rápida. Mientras que la moda rápida se trata de la velocidad desde el diseño hasta la fabricación y la distribución, la moda lenta se trata de la calidad y la sostenibilidad de la cadena de suministro como elementos clave.
modelo de negocio de la patagonia
Patagonia es un minorista de ropa estadounidense fundado en 1973 por el entusiasta de la escalada Yvon Chouinard y comenzó vendiendo ganchos de escalada reutilizables y camisetas de rugby escocesas. Con el tiempo, Patagonia también se convirtió en una marca de moda por su enfoque en la moda lenta. De hecho, la empresa vende prendas de alto precio que se fabrican para durar y se reparan de forma gratuita.
Estructura Organizativa de la Patagonia
Patagonia tiene una estructura organizativa única en la que su fundador, Chouinard, ha cedido la propiedad de la empresa a dos organizaciones sin fines de lucro. Patagonia Purpose Trust, que posee el 100% de las acciones con derecho a voto, es responsable de establecer la dirección estratégica de la empresa. Y Holdfast Collective, una organización sin fines de lucro, posee el 100 % de las acciones sin derecho a voto con el objetivo de reinvertir los dividendos de la marca en causas ambientales.
Moda rapida
Moda La moda fue un fenómeno que se hizo popular a fines de la década de 1990 y principios de la de 2000, cuando jugadores como Zara y H&M tomaron el control de la industria de la moda, aprovechando ciclos cada vez más cortos de diseño, fabricación y distribución. Reducción de estos ciclos de meses a unas pocas semanas. Con logística justo a tiempo y tiendas emblemáticas en ubicaciones emblemáticas de las ciudades más grandes del mundo, estas marcas ofrecían ropa a la moda y asequible y una amplia variedad de diseños.
imperio inditex
Con unas ventas de más de 27.000 millones de euros en 2021, el imperio español de moda rápida Inditex, que incluye ocho marcas hermanas, ha crecido gracias a una estrategia de expansión de sus tiendas insignia en ubicaciones exclusivas de todo el mundo. Su marca más grande, Zara, contribuyó con más del 70% de las ventas del grupo. El país que más aportó a las ventas del imperio de la moda rápida fue España, con más del 15% de sus ingresos.
Modelo de negocio de LVMH
LVMH es un imperio global de lujo con ingresos en 2022 de más de €79 mil millones ($83 mil millones) que abarca múltiples verticales: vinos y licores, moda y artículos de cuero, perfumes y cosméticos, relojes y joyas y venta minorista selectiva. Incluye marcas como Louis Vuitton, Christian Dior Couture, Fendi, Loro Piana y muchas otras.
Modelo de negocio Kering
El Grupo Kering persigue una estrategia de modelo de negocio multimarca. El holding central ayuda a las marcas y casas en su cartera a utilizar economías de escala y al mismo tiempo crear sinergias. Al mismo tiempo, estas marcas se gestionan de forma independiente. Kering es ahora una marca de lujo mundial que ha generado más de 20.000 millones de euros en ventas gracias a esta estrategia multimarca. Dentro del Grupo Kering se encuentran marcas como Gucci, Bottega Veneta, Saint Laurent y muchas más, los principales segmentos comerciales basados en el lujo y el estilo de vida.
Marcas Kering
Kering es una empresa multinacional de artículos de lujo fundada en Francia en 1963 por François Pinault. La empresa, que inicialmente se especializó en el comercio de madera, creció a través de adquisiciones y cotizó en la Bolsa de Valores de París en 1988. Dos años más tarde, Kering se fusionó con un conglomerado francés interesado en tiendas de muebles, grandes almacenes y librerías.
Moda ultrarrápida
El modelo de negocios de Ultra Fashion es una evolución de Fast Fashion con un fuerte giro en línea. Si bien el minorista de moda rápida está invirtiendo fuertemente en logística y almacenamiento, sus costos aún se enfocan en administrar tiendas minoristas físicas. Mientras que el minorista de moda ultrarrápida está cambiando sus operaciones principalmente en línea, enfocando sus centros de costos en logística, almacenamiento y presencia digital móvil.
Modelo de negocio de ASOS
ASOS es un minorista de moda en línea británico fundado en 2000 por Nick Robertson, Andrew Regan, Quentin Griffiths y Deborah Thorpe. Como minorista de moda en línea, ASOS gana dinero comprando ropa de mayoristas y luego vendiéndola para obtener una ganancia. Esto incluye la venta de marca privada o productos de marca privada. ASOS ha ampliado aún más el modelo de negocio de la moda rápida para crear un modelo de moda ultrarrápida impulsado por ciclos de ventas cortos y el comercio electrónico en línea móvil como impulsores clave.
Venta al por menor en tiempo real
El comercio minorista en tiempo real implica la recopilación, el análisis y la distribución instantáneos de datos para brindar a los consumidores una experiencia de compra integrada y personalizada. Esto representa una nueva y fuerte tendencia, como una evolución de la primera moda rápida (que convirtió el diseño en manufactura en cuestión de semanas), luego de la moda ultrarrápida (que acortó aún más el ciclo de diseño y fabricación). Real-Time Retail transforma tendencias de moda en colecciones de ropa en tan solo unos días o una semana como máximo.
modelo de negocio SHEIN
SHEIN es una plataforma internacional de comercio electrónico de moda rápida B2C fundada en 2008 por Chris Xu. La empresa mejoró el modelo de moda ultrarrápida aprovechando el comercio minorista en tiempo real e implementando rápidamente las tendencias de la moda en las colecciones de ropa a través de su fuerte presencia digital y exitosas campañas de marca.
modelo de negocio de zara
Zara es una marca del imperio minorista Inditex. Zara es la marca líder en lo que se ha definido como "moda rápida". Con casi 20.000 millones de euros de ventas en 2021 (incluyendo Zara Home) y un formato de retail integrado con ciclos de venta rápidos. Zara sigue un formato minorista integrado en el que los clientes son libres de pasar de la experiencia física a la digital.
modelo de negocio deseado
Wish es una plataforma de comercio electrónico para dispositivos móviles en la que la experiencia del usuario se basa en el descubrimiento y la alimentación de productos personalizados. Wish gana dinero con las tarifas comerciales y la publicidad en la plataforma, así como con los servicios de logística. La plataforma móvil también aprovecha un modelo comercial de activos livianos basado en un ciclo de conversión de efectivo positivo, donde los usuarios pagan por adelantado cuando ordenan productos y los comerciantes reciben el pago en semanas.
modelo de negocio de poshmark
Poshmark es una plataforma de comercio social móvil que combina capacidades de redes sociales con su plataforma de comercio electrónico para permitir transacciones. Gana dinero utilizando un modelo simple en el que Poshmark cobra una tarifa del 20 % en cada venta sobre el precio final para ventas de $15 o más y una tarifa fija de $2,95 para ventas inferiores. Sus elementos de gamificación y las herramientas que se ofrecen a los vendedores son fundamentales para el crecimiento de la empresa como plataforma móvil.
Continuar leyendo: Modelo de negocio Zara, Inditex, Modelo de negocio Fast Fashion, Modelo de negocio Ultra Fast Fashion, modelo de negocio SHEIN.
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