¿Quién es el dueño de Old Navy? - MBA de cuatro semanas
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Old Navy es parte de Gap Inc, un grupo con ventas de más de $15 mil millones en 2022 e incluye marcas como Gap, Old Navy, Banana Republic y Athleta; Es propiedad principalmente de la familia Fisher, los herederos de Donald George Fisher, quien cofundó The Gap Inc. con su esposa Doris F. Fisher en 1969. Herederos de Donald George Fisher: John posee el 17,23% de la empresa, seguido de William con el 15,94% y Robert con el 15,47%. Los inversores institucionales incluyen a Dodge & Cox con el 10,4 % de las acciones y BlackRock con el 6,4 %.
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Ingresos de GAP Inc.
moda lenta
La moda lenta es un movimiento en contraste con la moda rápida. Mientras que la moda rápida se trata de la velocidad desde el diseño hasta la fabricación y la distribución, la moda lenta se trata de la calidad y la sostenibilidad de la cadena de suministro como elementos clave.
Modelo de Negocios de la Patagonia
Patagonia es un minorista de ropa estadounidense fundado en 1973 por el entusiasta de la escalada Yvon Chouinard y comenzó vendiendo ganchos de escalada reutilizables y camisetas de rugby escocesas. Con el tiempo, Patagonia también se convirtió en una marca de moda debido a su enfoque en la moda lenta. De hecho, la empresa vende prendas duraderas de alto precio que repara de forma gratuita.
Estructura organizativa de la Patagonia
Patagonia tiene una estructura organizativa única en la que su fundador, Chouinard, transfirió la propiedad de la empresa a manos de dos organizaciones sin fines de lucro. Patagonia Purpose Trust, que posee el 100% de las acciones con derecho a voto, es responsable de establecer la dirección estratégica de la empresa. Y Holdfast Collective, una organización sin fines de lucro, posee el 100 % de las acciones sin derecho a voto con el objetivo de reinvertir los dividendos de la marca en proyectos ambientales.
Moda rapida
Moda La moda es un fenómeno que se hizo popular a finales de la década de 1990 y principios de la de 2000, cuando jugadores como Zara y H&M conquistaron la industria de la moda aprovechando ciclos de diseño, fabricación y distribución cada vez más cortos. Acortar estos ciclos de meses a unas pocas semanas. Con logística justo a tiempo y tiendas emblemáticas en ubicaciones emblemáticas de las ciudades más grandes del mundo, estas marcas ofrecían ropa a la moda y asequible y una amplia variedad de diseños.
imperio inditex
Con unas ventas de más de 27.000 millones de euros en 2021, el imperio español de moda rápida Inditex, que incluye ocho marcas hermanas, ha crecido gracias a su estrategia de expandir sus tiendas insignia en ubicaciones exclusivas de todo el mundo. Su marca más grande, Zara, contribuyó con más del 70% de las ventas del grupo. El país que más aportó a las ventas del Fast Fashion Empire fue España con más del 15% de sus ventas.
Modelo de negocio de LVMH
LVMH es un imperio mundial del lujo con ventas en 2022 de más de 79 000 millones de euros (83 000 millones de dólares estadounidenses) que abarca múltiples verticales: vinos y licores, moda y artículos de cuero, perfumes y cosméticos, relojes y joyas, y venta minorista selectiva. Incluye marcas como Louis Vuitton, Christian Dior Couture, Fendi, Loro Piana y muchas otras.
Modelo de negocio Kering
El Grupo Kering persigue una estrategia de modelo de negocio multimarca. El holding central ayuda a las marcas y casas en su cartera a utilizar economías de escala y al mismo tiempo crear sinergias. Al mismo tiempo, estas marcas se gestionan de forma independiente. Kering es ahora una marca de lujo global que alcanzó unas ventas de más de 20.000 millones de euros con esta estrategia multimarca. El Grupo Kering incluye marcas como Gucci, Bottega Veneta, Saint Laurent y muchas más, los principales segmentos comerciales basados en el lujo y el estilo de vida.
Marcas Kering
Kering es un grupo multinacional de artículos de lujo fundado en Francia en 1963 por François Pinault. La empresa, que inicialmente se especializó en el comercio de madera, creció a través de adquisiciones y cotizó en la Bolsa de Valores de París en 1988. Dos años más tarde, Kering se fusionó con un conglomerado francés interesado en tiendas de muebles, grandes almacenes y librerías.
Moda ultrarrápida
El modelo de negocios de Ultra Fashion es una evolución de la moda rápida con un fuerte toque en línea. Aunque el minorista de moda rápida está invirtiendo mucho en logística y almacenamiento, sus costos aún se centran en administrar tiendas minoristas físicas. Si bien el minorista de moda ultrarrápida está cambiando principalmente sus operaciones en línea, enfoca sus centros de costos en la logística, el almacenamiento y una presencia digital basada en dispositivos móviles.
Modelo de negocio de ASOS
ASOS es un minorista de moda en línea británico fundado en 2000 por Nick Robertson, Andrew Regan, Quentin Griffiths y Deborah Thorpe. Como minorista de moda en línea, ASOS gana dinero comprando ropa de mayoristas y luego vendiéndola para obtener una ganancia. Esto incluye la venta de productos de marca privada o de marca propia. ASOS ha ampliado aún más el modelo de negocio de la moda rápida para crear un modelo de moda ultrarrápida basado en ciclos de ventas cortos y el comercio electrónico en línea móvil como principales impulsores.
Venta al por menor en tiempo real
El comercio minorista en tiempo real se trata de la recopilación, el análisis y la distribución instantáneos de datos para brindar a los consumidores una experiencia de compra integrada y personalizada. Esto representa una nueva tendencia fuerte, como una evolución primero de Fast Fashion (que convirtió el diseño en manufactura en cuestión de semanas) y luego de Ultra Fast Fashion (que acortó aún más el ciclo de diseño y manufactura). El comercio minorista en tiempo real transforma las tendencias de la moda en colecciones de ropa en solo unos días o una semana como máximo.
modelo de negocio SHEIN
SHEIN es una plataforma internacional de comercio electrónico de moda rápida B2C fundada en 2008 por Chris Xu. La empresa mejoró el modelo de moda ultrarrápida aprovechando el comercio minorista en tiempo real y tradujo rápidamente las tendencias de la moda en colecciones de ropa a través de su fuerte presencia digital y exitosas campañas de marca.
modelo de negocio de zara
Zara es una marca del imperio minorista Inditex. Zara es la marca líder de lo que se denomina "moda rápida". Con una facturación de casi 20.000 millones de euros en 2021 (incluyendo Zara Home) y un formato de retail integrado con ciclos de venta rápidos. Zara sigue un formato minorista integrado en el que los clientes tienen la libertad de pasar de la experiencia física a la digital.
modelo de negocio deseado
Wish es una plataforma de comercio electrónico para dispositivos móviles en la que la experiencia del usuario se basa en el descubrimiento y la alimentación de productos personalizados. Wish gana dinero con las tarifas comerciales y la publicidad en la plataforma, así como con los servicios de logística. La plataforma móvil también aprovecha un modelo comercial de activos livianos basado en un ciclo de conversión de efectivo positivo, donde los usuarios pagan por adelantado cuando ordenan bienes y los comerciantes reciben el pago en semanas.
modelo de negocio de poshmark
Poshmark es una plataforma de comercio social móvil que combina capacidades de redes sociales con su plataforma de comercio electrónico para permitir transacciones. Gana dinero con un modelo simple en el que Poshmark cobra una tarifa del 20% en cada venta sobre el precio final para ventas de $ 15 y superiores y una tarifa fija de $ 2.95 para ventas inferiores. Sus elementos de gamificación y las herramientas que se ofrecen a los vendedores son fundamentales para el crecimiento de la empresa como plataforma móvil.
Continuar leyendo: Modelo de negocio Zara, Inditex, Modelo de negocio Fast Fashion, Modelo de negocio Ultra Fast Fashion, modelo de negocio SHEIN.
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