Los debates sobre el regreso a la oficina combinan constantemente dos tipos muy diferentes de empleados, y es hora de "poner los matices", dice un experto en reclutamiento.

Muchos jefes sienten que sus empleados más jóvenes necesitan orientación personal y la oportunidad de conectarse con otros empleados para desarrollar e internalizar la cultura de la empresa. Muchos altos ejecutivos, especialmente aquellos con hijos, ahora descubren que trabajar desde casa es más efectivo en su caso.

Un problema con los debates actuales sobre el regreso a la oficina es que estos dos tipos muy diferentes de empleados a menudo se agrupan, dice Hung Lee, autor y fundador del boletín Recruiting Brainfood.

“Hemos estado tratando las cosas de manera monolítica y, por supuesto, a veces tenemos que hacer generalizaciones para tener una conversación”, dijo en un episodio de podcast de a16z publicado esta semana. "Pero probablemente estemos en el punto en el que necesitamos introducir matices, porque lo que es positivo para un grupo de personas es negativo para otro".

Señaló una encuesta de un informe de iCIMS que muestra que el trabajo remoto completo tiene poco atractivo entre los graduados universitarios que ingresan a la fuerza laboral. Solo el 2% de ellos indicó que deseaba tal regulación. Casi el 60% dijo que no tiene todo el equipo que necesita en casa y un tercio dijo que carece de un espacio de trabajo dedicado. Casi el 90 % dijo que a menudo quería reunirse cara a cara con colegas para entablar relaciones y socializar.

Cuando observa a las empresas que ya se estaban volviendo exitosamente remotas primero antes de la pandemia, tendían a evitar a esos trabajadores y, en cambio, se enfocaban en trabajadores mayores con mucha experiencia, señaló Lee. Hoy, "las personas que están más comprometidas con el distanciamiento, los evangelistas a distancia, por así decirlo, pertenecen a ese grupo demográfico", dijo. "Son colaboradores individuales que han desarrollado un cierto nivel de experiencia".

Dichos trabajadores tienden a haber acumulado capital social y tienen un lugar de trabajo efectivo en el hogar, anotó, y a menudo tienen hijos con los que quieren estar: "No sienten que tienen que ir a la oficina para encontrar amigos. "

Por el contrario, los trabajadores más jóvenes pueden vivir con compañeros de cuarto, sus padres o sentirse aislados en un departamento pequeño y anhelan la oportunidad de conectarse cara a cara con sus compañeros de trabajo. El capitalista de riesgo Marc Andreessen, cofundador de Andreessen Horowitz, cree que el trabajo remoto ha "explotado" en la forma en que nos conectamos, y los trabajadores más jóvenes son los que más sufren. "Puedes sentarte en tu estudio frente a tu computadora portátil y buena suerte, estás aislado de todo lo demás", dijo en una cumbre en noviembre pasado.

reacción violenta al regresar a la oficina

Muchas empresas optan por un horario híbrido, en el que se pide (o se exige) a los empleados que trabajen en la oficina tres o cuatro días a la semana. No siempre va bien. Amazon recientemente tuvo trabajadores en huelga por el requisito de regresar a la oficina, y el mes pasado los trabajadores de Google expresaron su enojo.

“Hay cierta tensión en este punto, ya que algunas empresas están revirtiendo las políticas remotas o al menos están comenzando a poner condiciones adicionales sobre lo que se puede ver, es una especie de misión que se cuela en la oficina. dijo Lee.

Él cree que el poder está volviendo a los empleadores, quienes "ven la oportunidad de recuperar algo de lo que siempre les pareció demasiado permisivo cuando se trata de trabajar de forma remota".

En cualquier caso, al “construir un negocio o diseñar una organización”, se debe tener en cuenta la composición demográfica de la fuerza laboral, dice Lee. "Si somos absolutamente una empresa remota, probablemente estemos optimizados como empleador para un empleado experimentado que ya ha alcanzado un cierto nivel de comodidad material".